【能力要求】

　　一、排列法

　　排列法亦称排序法，是绩效考评中比较简单易行的一种综合比较方法。它通常是由上级主管根据员工工作的整体表现，按照优劣顺序依次进行排列。

　　1.优点：

　　简单易行，花费时间少，能使考评者在预定的范围内组织考评并将下属进行排序，从而减少考评结果过宽和趋中的误差。

　　2.局限性：排序法是相对对比性的方法，考评是在员工间进行主观比较.

　　(1)不是用员工工作的表现和结果与客观标准相比较;

　　(2)不能用于比较不同部门的员工，个人取得的业绩相近时很难进行排列;

　　(3)也不能使员工得到关于自己优点或缺点的反馈。

　　二、选择排列法

　　1.选择排列法也称交替排列法，是简单排列法的进一步推广。

　　2.选择排列法利用的是人们容易发现极端、不容易发现中间的心理。

　　3.选择排列法是较为有效的一种排列方法，采用本法时，不仅上级可以直接完成排序工作，还可将其扩展到自我考评、同级考评和下级考评等其他考评的方式之中。

　　三、成对比较法

　　成对比较法亦称配对比较法、两两比较法等。

　　1.优点：采用成对比较法时，能够发现每个员工在哪些方面比较出色，哪些方面存在明显不足和差距。

　　2.局限性：如果员工的数目过多，不但费时费力，而且其考评质量将受到制约和影响。

　　3.适用：在涉及的人员范围不大、数目不多的情况下宜采用本方法。

　　【例题】

　　已知：表4-2

　　某行为要素考评表

　　注：上表是以横行的员工作为对比的基础。

　　要求：(1)填空

　　(2)给每个员工打分

　　(3)排序

　　(4)奖励(或淘汰)哪位员工?

　　【解析】

　　某行为要素考评表

　　四、强制分布法

　　强制分布法，亦称强迫分配法、硬性分布法。假设员工的工作行为和工作绩效整体呈正态分布。强制分布法就是按照一定的百分比，将被考评的员工强制分配到各个类别中。

　　1.优点：可以避免考评者过分严厉或过分宽容的情况发生，克服平均主义。

　　2.局限性：

　　如果员工的能力分布呈偏态，该方法就不适合了，强制分布法只能把员工分为有限的几种类别，难以具体比较员工差别，也不能在诊断工作问题时提供准确可靠的信息。

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