第二节工程项目工作资源估算与工作时间估算

　　一、工作资源估算

　　1.工程项目前期阶段(16)

　　决策阶段的资源主要是人力资源。决策阶段的资源投入大约占工程项目总的资源投入量的1%-3%，虽然与施工阶段相比所需资源较少，但对整个工程项目总体投资的影响程度却是最重要的。

　　【2016】( A)阶段的资源投入对整个工程项目总体投资的影响程度是最重要的。

　　A.决策

　　B.实施

　　D.竣工

　　C.准备

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　　2.工程项目准备阶段

　　工程项目准备阶段的资源也是以人力资源为主。

　　3.工程项目实施阶段(12-17)

　　施工所需资源的费用往往占工程总费用的80%以上。

　　4.工程项目试生产及竣工验收阶段

　　资源需求已接近尾声，资源需求量已很少。

　　【2017】在工程项目建设中，普通人员及材料设备的需要量高峰值通常出现在( C)。

　　A.前期

　　B.准备

　　C.实施

　　D.试生产及竣工验收

　　【2012】工程项目投资建设各阶段中，资源消耗量最大的是项目( C)阶段。

　　A.决策

　　B.准备

　　C.实施

　　D.竣工

　　(一)工作资源估算的依据

　　(1)进度管理计划。(2)工作清单。(3)工作属性。(4)资源日历。(5)风险登记册。(6)工作成本估算。(7)环境因素。(8)组织过程资产。

　　(二)工作资源估算的方法

　　5.资源计划的优化(16)

　　优先级的定义可以随着项目的不同而不同，一般有以下几个标准：①资源的数量和价值量;②资源增减的可能性;③获得程度;④可替代性;⑤供应问题对项目的影响。

　　【2016】定义优先级的标准一般有( ABCD)。

　　A.资源的数量和价值量

　　B.资源增减的可能性

　　C.获得程度

　　D.可替代性

　　E.价格问题对项目的影响