三、国际工程咨询服务投标

　　(一)投标准备

　　2.编写咨询单位实力介绍文件

　　咨询单位实力介绍文件的内容一般包括：

　　(1)咨询单位的背景与机构。

　　(2)咨询单位的资源情况。

　　(3)咨询单位的业务与经验。

　　(4)咨询单位的荣誉和信誉。

　　(二)投标文件的编制

　　2.技术建议书的编制

　　典型的技术建议书可参考下述结构形式和内容编写：

　　(1)概述。

　　(2)投标单位概况。

　　(3)工程咨询的经验。

　　(4)对本项目的理解。

　　(5)对委托服务范围的理解与建议。

　　(6)完成任务的方法与途径。

　　(7)工作进度计划。

　　(8)咨询人员工作安排。

　　(9)需要客户提供的协助。

　　(10)附件。

　　3.财务建议书的编制

　　财务建议书也称商务建议书。财务建议书的内容一般包括：

　　(1)咨询费用估算方法及财务建议书的编制说明;

　　(2)咨询费用总金额，包括：咨询人员的酬金、可报销费用和不可预见费的金额;

　　(3)咨询人员酬金的估算明细;

　　(4)可报销费用估算明细;

　　(5)不可预见费估算;

　　(6)附件。

　　(三)合同谈判

　　四、工程咨询服务费用计算

　　咨询服务范围非常明确，且咨询单位可以控制费用的项目，可以采用总价法、工程造价百分比法，也可以采用成本加固定酬金法(17);

　　咨询服务范围不太明确或难以准确确定范围的项目，可以按照咨询专家提供服务时发生的费用计费，采用人月费单价法、按日计费法、顾问费法更为适合。

　　【2017】咨询服务范围非常明确咨询单位可以控制费用的项目，服务费的计费方式有( CE )。

　　A.人月费单价法

　　B.按日计费法

　　C.总价法

　　D.顾问费法

　　E.工程造价百分比法

　　(一)人月费单价法

　　应用人月费单价法计算工程咨询服务费用，由酬金、可报销费用和不可预见费三部分组成。

　　1.酬金

　　每位咨询人员的酬金数额等于他(她)的人月费率乘以其人月数。

　　(1)人月费率。人月费率也称月酬金。

　　1)基本工资。

　　2)社会福利费。

　　3)海外津贴与艰苦地区津贴。

　　4)咨询单位管理费。

　　5)咨询单位利润。

　　以上5部分相加就得出项目咨询人员的人月费率。

　　(2)人月数的计算。根据委托服务范围对咨询任务所作的说明，可编制相应的进度计划。进度计划通常以简单直观的“横道图”表示，作为计算各位咨询人员工作月数的依据。

　　2.可报销费用

　　可报销费用是为执行咨询服务任务而发生的工作费用。

　　3.不可预见费

　　该项费用相当于客户的备用金，通常取酬金和可报销费用之和的 5%～15%。

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