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2020注册咨询工程师《组织管理》提升试题(6)

来源 :中华考试网 2020-08-25

  1.构成项目团队的基本条件主要有( CDE )。

  A.团队成员有各自独立的目标

  B.团队有独立的活动经费

  C.团队内部有职责分工

  D.团队内部有工作程序

  E.团队成员有共同目标

  【解析】构成团队的基本条件是:①成员之间必须有一个共同的目标;②团队内有一定的分工和工作程序。上述两项条件缺一不可,否则只能称为群体,不能称之为团队。

  2.团队构成重要的因素包括( ACDE )。

  A.团队目标

  B.人员,一般为 2 人以上

  C.团队定位

  D.团队的职权与规模

  E.团队计划

  【解析】团队构成有几个重要的因素,包括:①团队目标;②人员,一般为 3 人以上;③团队定位;④团队的职权与规模;⑤团队计划。

  3.团队精神包括的三个层次不包括( D )。

  A.团队的凝聚力

  B.互信合作意识

  C.团队士气

  D.团队工作程序

  【解析】团队精神包括三个层次:团队的凝聚力、互信合作意识、团队士气。

  4.团队凝聚力的内容不包括( D )。

  A.团队成员对团队的向心力

  B.团队对其成员的吸引力

  C.团队成员之间的相互作用和相互信任的氛围

  D.团队成员间的信任

  【解析】团队凝聚力的内容包括:团队成员对团队的向心力、团队对其成员的吸引力、团队成员之间的相互作用和相互信任的氛围。

  5.构信任的内容范畴非常广泛,可分为以下五个维度,按重要程度排第一的是( A )。

  A.正直

  B.能力

  C.忠实

  D.开放

  【解析】信任的内容范畴非常广泛,可分为以下五个维度,按重要程度由大到小的顺序排列应当是:①正直;②能力;③忠实;④一贯性;⑤开放。

  6.团队成员间的信任是团队合作的前提与基础,信任的内容可分为以下五个维度,其中“可靠,行为可以预测,在处理问题时具有较强的判断力”是指( D )。

  A.正直

  B.能力

  C.忠实

  D.一贯性

  【解析】信任的内容范畴非常广泛,可分为以下五个维度,按重要程度由大到小的顺序排列应当是:①正直,即诚实、可信赖;②能力,即具有技术技能与人际交往能力;③忠实,对团队与伙伴忠诚、实在;④一贯性,即可靠,行为可以预测,在处理问题时具有较强的判断力;⑤开放,即愿意与别人自由地分享观点和信息。

  7.团队合作的前提与基础( C )。

  A.团队成员有各自独立的目标

  B.团队有独立的活动经费

  C.团队成员良好的合作

  D.团队成员间的信任

  【解析】团队成员间的信任是团队合作的前提与基础。团队成员良好的合作是实现团队目标的必要条件。

  8.用以保证对团队成员的有效组织、指导和支持,指的是团队规则中的( C )。

  A.支持规则

  B.沟通规则

  C.团队领导规则

  D.反馈规则

  【解析】管理专家指出,最有价值的团队规则包括以下七个方面:

  1)支持规则。明确团队成员之间寻求和提供协助与支持的责任与义务。

  2)沟通规则。明确团队成员之间准确、及时的信息交换方式方法与注意事项。

  3)协调规则。保证团队成员能根据团队的目标要求来规范个人的行动。

  4)反馈规则。团队成员之间对他人的寻助、绩效、征求等及时提供信息和建议,并予以正确的消纳。

  5)监控规则。团队成员有观察合作伙伴的义务,并在必要时提供反馈与支持。

  6)团队领导规则。用以保证对团队成员的有效组织、指导和支持。

  7)团队导向规则。用以保证团队成员对团队规则、默契、团队精神、文化等的认同和支持。

  9.迅速适应变化的商业条件,属于项目经理的( C )。

  A.商业合作

  B.对项目质量的保证

  C.商业认知

  D.项目决策

  【解析】商业能力。1)商业认知。主要表现的方面有:①确保负责的项目与项目所属组织的商业计划的相关性,通过该项目的完成实现所在组织的某个目标或目的;②正确评估行业和技术发展给本项目带来的影响;③当理想的技术方案、项目范围与商业期限和优先事件之间发生矛盾时,能够进行权衡,找到最优的解决方案;④迅速适应变化的商业条件。

  10.项目经理的商业能力包括( ABC )。

  A.商业合作

  B.对项目质量的保证

  C.商业认知

  D.自信心

  E.对信誉的关心

  【解析】项目经理的商业能力:1)商业认知。2)商业合作。3)对项目质量的保证。项目经理的个人能力:1)积极性。2)信息收集。3)分析思维。4)概念思维。5)自信心。6)对信誉的关心。7)灵活性。

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