第三章　工程项目管理的组织

　　一、单项选择题

　　1、项目团队从组建到发展起来经历的正确阶段顺序是(　)。

　　A、形成—磨合—规范—表现—休整

　　B、形成—表现—磨合—规范—休整

　　C、表现—磨合—形成—规范—休整

　　D、形成—规范—磨合—表现—休整

　　2、(　)属于团队从组建到规范阶段的过渡过程。

　　A、休整阶段

　　B、规范阶段

　　C、磨合阶段

　　D、表现阶段

　　3、根据职务特性模型(JCM)，能让任职者体验到工作成果责任感的核心维度是(　)。(2014年真题)

　　A、技能多样性

　　B、任务同一性

　　C、任务灵活性

　　D、工作自主性

　　4、项目团队的一些特殊人员必须按照委托方要求来设定岗位，这种人员配备方式属于(　)。(2014年真题)

　　A、内部招聘

　　B、外部招聘

　　C、预安排

　　D、商谈

　　5、下列关于减小管理幅度对组织的影响错误的是(　)。(2016年真题)

　　A、加大了相互之间的工作协调难度

　　B、信息的传递容易失真

　　C、可能会降低办事效率

　　D、提高工作效率

　　6、目前国内咨询公司在咨询项目中应用最为广泛的项目组织的基本形式是(　)。(2016年真题)

　　A、职能式组织形式

　　B、项目式组织形式

　　C、矩阵式组织形式

　　D、复合式组织形式

　　7、进行工程项目组织内角色和职责安排，适宜使用的工具是(　)。

　　A、工程分解结构

　　B、网络图

　　C、责任分配矩阵

　　D、S曲线

　　8、确定和体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系的图形是(　)。

　　A、网络图

　　B、线性关系图

　　C、横道图

　　D、组织关系图

　　9、(　)是根据已确定各个角色和职责的要求，以需配人、以岗定人。

　　A、角色和职责安排

　　B、人员配备计划

　　C、人际关系界面

　　D、工作描述

　　10、采用传统组织机构图，描述项目团队成员角色与职责，以图形方式自上而下表示各种职位及其相互关系的形式是(　)。

　　A、矩阵型

　　B、文本型

　　C、层级型

　　D、网络型