【2017】确定项目组织内管理幅度应考虑的主要因素有( ABCE )。

　　A.管理者的工作性质

　　B.层次内信息传递效率

　　C.组织机构在空间上的分散程度

　　D.任务的重要程度

　　E.经营形式和发展阶段

　　【2013】当工程项目管理者的有效控制幅度超过其能力时，需要( CE )。

　　A.增加管理幅度

　　B.减少管理层次

　　C.增加管理层次

　　D.减少上级部门

　　E.减少管理幅度

　　【2012】某公司为降低组织运营成本，应采取( B )的方法。

　　A.减少管理幅度、增加管理层次

　　B.减少管理层次、增加管理幅度

　　C.增加管理幅度、增加管理层次(反比关系，不能同时增加或减少。×)

　　D.减少管理层次、减少管理幅度(反比关系，不能同时增加或减少。×)

　　【2011】在组织规模不变的情况下，为缩小组织运营成本，可以采用( B )的做法。

　　A.增加管理层次、减少管理幅度

　　B.增加管理幅度、减少管理层次

　　C.增加管理幅度、增加管理层次

　　D.减少管理层次、减少管理幅度

　　【2011】根据美国洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法，当管理职能( C )时，管理幅度最小。

　　A.完全相同——最大

　　B.基本相同

　　C.根本不同

　　D.基本不同

　　【2010】根据美国洛克希德公司的管理幅度定量方法，在相同条件下，对管理幅度影响最大的是(D)因素。

　　A.地点相近性——最小

　　B.职能相似性——最小

　　C.职能复杂性

　　D.直接监督需要程度

　　【2013】项目管理组织中的管理层次是指( C )。

　　A.最高管理者的学历

　　B.管理人员的职称层次

　　C.管理分级的层次

　　D.管理者的行政级别层次

　　【2014】对职能分工清楚的管理组织而言，直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层是( C )。

　　A.决策层

　　B.协调层

　　C.执行层

　　D.操作层

　　【2006】工程项目管理组织一般分为四个层次，按从上到下顺序第三个层次是( C )。

　　A.决策层

　　B.操作层

　　C.执行层

　　D.协调层

　　【2016】下列关于管理层次与管理幅度的关系的说法错误的是( B )。

　　A.—般来说，管理层次与管理跨度相互矛盾

　　B.管理跨度与管理层次成正比关系

　　C.在组织中人数一定的情况下，管理层次越多，管理幅度越小

　　D.要使决策和管理效率高效、快捷，必须平衡管理层次与管理跨度的关系