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2020咨询工程师考试《组织管理》章节试题:第三章第三节

来源 :中华考试网 2019-06-06

第三节项目管理组织结构的确定

  【2013】工程项目管理中的组织规模通常是指该组织的( D )。

  A.办公面积

  B.注册资本

  C.部门数量

  D.人员数量

  【2011】工程项目管理中的组织规模通常是指该组织( C )。

  A.负责业务区域的大小

  B.合同额或收入的多少

  C.管辖人员数量的多少

  D.项目投资额的多少

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  【2013-2014】工程项目管理组织中,上级管理者直接领导的下级人员数量称为( C )。

  A.组织规模

  B.组织结构

  C.管理幅度

  D.管理层次

  【2010】工程项目管理组织中,一名管理者直接领导多少人才能保证管理是最有效,这属于( C )方面的问题。

  A.组织规模

  B.组织构成

  C.管理幅度

  D.部门设置

  【例题】某公司为缩减组织机构和管理人员,减少协调方面所付出的时间和费用,应采取 ( B )的方法。

  A.减少管理幅度、增加管理层次

  B.减少管理层次、增加管理幅度

  C.增加管理幅度、增加管理层次

  D.减少管理层次、减少管理幅度

  【例题】某公司为缩短信息传递渠道与层次,提高工作效率,应采取( B )的方法。

  A.减少管理幅度、增加管理层次

  B.减少管理层次、增加管理幅度

  C.增加管理幅度、增加管理层次

  D.减少管理层次、减少管理幅度

  【2016】下列关于减小管理幅度对组织的影响错误的是( D )。

  A.加大了相互之间的工作协调难度

  B.信息的传递容易失真

  C.可能会降低办事效率

  D.提高工作效率

  【2014】减少管理幅度对项目组织产生的影响主要有( CD )。

  A.减少管理层次——增加

  B.减少用于协调的时间和费用——增加

  C.信息传递中易发生信息丢失

  D.降低办事效率

  E.减少对下属的监督时间——增加

  【2016】—般情况下,最高层管理人员的管理幅度( A )为宜。

  A.4〜8

  B.8〜15

  C.15〜22

  D.20〜30

  【2012】通常情况下,最高层管理人员和基层管理人员的分别以( B )为宜。

  A.3~5人和8~10人

  B.4~8人和8~15人

  C.3~5人和6~8人

  D.2~5人和5~7人

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