第三节项目管理组织结构的确定

　　【2013】工程项目管理中的组织规模通常是指该组织的( D )。

　　A.办公面积

　　B.注册资本

　　C.部门数量

　　D.人员数量

　　【2011】工程项目管理中的组织规模通常是指该组织( C )。

　　A.负责业务区域的大小

　　B.合同额或收入的多少

　　C.管辖人员数量的多少

　　D.项目投资额的多少

　　【2013-2014】工程项目管理组织中，上级管理者直接领导的下级人员数量称为( C )。

　　A.组织规模

　　B.组织结构

　　C.管理幅度

　　D.管理层次

　　【2010】工程项目管理组织中，一名管理者直接领导多少人才能保证管理是最有效，这属于( C )方面的问题。

　　A.组织规模

　　B.组织构成

　　C.管理幅度

　　D.部门设置

　　【例题】某公司为缩减组织机构和管理人员，减少协调方面所付出的时间和费用，应采取 ( B )的方法。

　　A.减少管理幅度、增加管理层次

　　B.减少管理层次、增加管理幅度

　　C.增加管理幅度、增加管理层次

　　D.减少管理层次、减少管理幅度

　　【例题】某公司为缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率，应采取( B )的方法。

　　A.减少管理幅度、增加管理层次

　　B.减少管理层次、增加管理幅度

　　C.增加管理幅度、增加管理层次

　　D.减少管理层次、减少管理幅度

　　【2016】下列关于减小管理幅度对组织的影响错误的是( D )。

　　A.加大了相互之间的工作协调难度

　　B.信息的传递容易失真

　　C.可能会降低办事效率

　　D.提高工作效率

　　【2014】减少管理幅度对项目组织产生的影响主要有( CD )。

　　A.减少管理层次——增加

　　B.减少用于协调的时间和费用——增加

　　C.信息传递中易发生信息丢失

　　D.降低办事效率

　　E.减少对下属的监督时间——增加

　　【2016】—般情况下，最高层管理人员的管理幅度( A )为宜。

　　A.4〜8

　　B.8〜15

　　C.15〜22

　　D.20〜30

　　【2012】通常情况下，最高层管理人员和基层管理人员的分别以( B )为宜。

　　A.3～5人和8～10人

　　B.4～8人和8～15人

　　C.3～5人和6～8人

　　D.2～5人和5～7人