1.工程项目组织计划的内容通常包括( )。

　　A. 组织关系图

　　B. 角色和职责安排

　　C. 人员配备计划

　　D. 项目工作分解结构

　　E. 有关说明

　　【答案】ABCE

　　2.工程项目人力资源管理的一般阶段主要有( )阶段。

　　A.制订组织计划

　　B.人员获取

　　C.召开启动会议

　　D.团队发展

　　E.结束团队工作

　　【答案】ABDE

　　3.工程项目组织计划中，项目界面包括( )。

　　A. 阶段界面

　　B. 组织界面

　　C. 利益界面

　　D. 技术界面

　　E. 人际关系界面

　　【答案】BDE

　　4.项目经理与客户建立良好的伙伴关系，可以从以下方面开展工作( )。

　　A.让客户参与并与客户一道确定项目目标和关键成果

　　B.与客户一道确保项目与客户的整体目标一致

　　C.对客户的需求、变化和要求认真听取、积极反应并归档

　　D.执行好控制和处理变化的程序

　　E.在团队内部形成统一、有序、高效的工作氛围

　　【答案】ABCD

　　5.描述团队成员的角色与职责可采用( )形式。

　　A.文本型

　　B.工作分解结构

　　C.矩阵型

　　D.层级型

　　E.组织分解结构图

　　【答案】ACD

　　6.团队构成的因素，包括( )。

　　A.团队目标

　　B.人员

　　C.团队定位

　　D.团队的职权与规模

　　E.团队工作程序

　　【答案】ABCD

　　7.制约项目组织计划制订的主要因素包括( )。

　　A.项目的组织结构

　　B.项目的融资方案

　　C.项目管理层的偏好

　　D.项目人员的预先安排

　　E.项目的质量标准

　　【答案】ACD

　　8.项目经理总的工作目的是保证项目目标实现，并符合企业的发展目标。为此要做到( )。

　　A.根据企业的理念和价值观管理项目团队，将项目团队与公司发展的整体结构原则联系起来

　　B.将项目工作与公司的业务系统和过程有效地衔接，处理好对相关系统/部门的影响

　　C.解决好业务需求以及时间成本压力

　　D.了解并赶超竞争者的商业和技术发展，使项目与企业业务重点和方向保持一致

　　E.了解项目情况，研究工作任务

　　【答案】ABCD

　　9.下列关于工程项目经理的表述，正确的有( )。

　　A.项目经理可以是项目承担单位的法定代表人

　　B.项目经理可以是项目承担单位的法定代表人的代理人

　　C.项目经理是项目的直接领导与组织者

　　D.项目经理只负责沟通、传递指令

　　E.项目经理可以是公司以外的人

　　【答案】BCE

　　10.项目实施阶段与竣工阶段的项目经理主要负责的组织管理工作，包括( )。

　　A.地区规划

　　B.设备采购监造

　　C.项目的组织工作

　　D.投资机会研究

　　E.项目建议书

　　【答案】BC