11.可以同时规定项目团队成员角色、职责与任务范围的管理工具是( )。

　　A.关键线路法

　　B.责任分配矩阵

　　C.组织结构图

　　D.工作分解结构

　　【答案】B

　　12.不属于团队精神的是( )。

　　A.团队的凝聚力

　　B.互信合作意识

　　C.团队士气

　　D.团队成员对团队的向心力

　　【答案】D

　　13.影响团队士气的因素不包括( )。

　　A.团队成员对团队目标的认同程度

　　B.鼓励团队合作，提高士气的奖酬体系

　　C.领导与团队成员及成员之间的信息沟通状况

　　D.团队的凝聚力

　　【答案】D

　　14.根据美国心理学家马斯洛的需要层次论，最高层次的需要是( )。

　　A.安全需要

　　B.社交需要

　　C.审美需要

　　D.自我实现需要

　　【答案】D

　　15.项目团队从组建到发展起来经历的正确阶段顺序是( )。

　　A.形成-磨合-规范-表现-休整

　　B.形成-表现-磨合-规范-休整

　　C.表现-磨合-形成-规范-休整

　　D.形成-规范-磨合-表现-休整

　　【答案】A

　　16.团队的工作开始进入有序化状态，培养了初步的团队精神，此时的团队处于( )。

　　A.规范阶段

　　B.表现阶段

　　C.形成阶段

　　D.磨合阶段

　　【答案】A

　　17.项目团队状态最好的时期是( )阶段。

　　A.磨合

　　B.形成

　　C.规范

　　D.表现

　　【答案】D

　　18.通常情况下，工程项目管理组织体系包括项目的( )两个子系统。

　　A. 内部和外部

　　B. 目标和任务

　　C. 过程和结果

　　D. 直接管理和服务支持

　　【答案】D

　　19.高耸型结构的优点不包括( )。

　　A.组织结构比较严谨、严密，便于经理人员对下属实施严密控制

　　B.组织成员职责分明，分工明确

　　C.上下级之间纵向关系十分清晰，有利于统一指挥

　　D.管理工作的效率高

　　【答案】D

　　20.工程项目管理中的组织规模通常是指该组织的( )。

　　A.办公面积

　　B.注册资本

　　C.部门数量

　　D.人员数量

　　【答案】D