第五章 工程项目范围管理

第一节 工程项目范围管理的概念和范围界定

　　1.业主需求的识别方法不包括( D )。

　　A.文件分析 B.访谈

　　C.专题会议 D.WBS

　　【解析】业主需求的识别方法包括：访谈、专题会议、多标准决策分析、问卷调查、观察、原型法、标杆对照以及文件分析。

　　2.大型工程项目的工作分解结构通常分为六级，第二级为( C )。

　　A. 工程项目 B. 工作包

　　C. 单项工程 D. 分部分项工程

　　【解析】大型工程项目，实施阶段的工作内容相当多，其工作分解结构通常可以分解为六级。一级为工程项目;二级为单项工程;三级为单位工程;四级为分部分项工程;五级为工作包;六级为作业或工序。

　　3.工程项目范围管理中，“范围”的含义包括( ABE )。

　　A.项目的性质 B.项目的使用功能

　　C.项目的对外关系 D.项目管理班子的权限

　　E.完成该项目必须做的具体工作

　　【解析】范围一词在本章中的解释包括两方面的含义：一是工程项目的性质和使用功能;二是交付具有特定性质和使用功能的工程项目而必须完成的具体工作。

　　4.确保完成工程项目的全部必要工作，从而成功达到项目目标的管理过程，是工程项目的( B )。

　　A.综合管理 B.范围管理

　　C.风险管理 D.环境管理

　　【解析】工程项目范围管理——是指确保项目组织做且只做成功完成项目所需做的全部工作，从而实现项目预期目标的管理过程。

　　5.工程项目范围管理的内容不包括( D )。

　　A.范围界定 B.范围确认

　　C.范围控制 D.范围评估

　　【解析】工程项目范围管理的内容包括范围界定、范围确认和范围控制。

　　6.把项目的可交付成果划分为较小的、更易管理的多个单元，是工程项目组织与管理中的( C )。

　　A.范围计划 B.范围变更

　　C.范围定义 D.范围控制

　　【解析】工程项目范围界定——就是为了交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果，把项目的可交付成果(一个主要的子项目)划分为较小的、更易管理的多个单元。

　　7.进行工程项目范围定义的目的主要有( ABC )。

　　A.提高费用、时间和资源估算的准确性

　　B.确定工程测量和控制的基准

　　C.划分各组织单元的权力和责任

　　D.节省工程项目投资

　　E.减少承包商的工作量

　　【解析】工程项目范围界定的目的是：

　　(1)提高费用、时间和资源估算的准确性;

　　(2)确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准;

　　(3)明确划分各单元的权力和责任，便于清楚地向外发包或者向各级组织分派任务，从组织上落实需要做的全部工作。

　　8.恰当的工作范围( A )是成功实施工程项目的关键。

　　A.界定 B.变更

　　C.控制 D.确认

　　【解析】恰当的工作范围界定对成功地实施项目非常关键。

　　9.工程项目范围界定的依据主要有( ABDE )。

　　A.业主需求文件 B.项目约束条件和假设

　　C.项目资源计划 D.项目前一阶段已完成成果

　　E.历史资料

　　【解析】范围界定的依据：

　　1.业主需求文件

　　业主需求文件是定义项目范围最重要的依据。

　　在业主需求文件中还会提出项目的商业需求、项目管理需求、项目交付需求、项目技术需求、项目安全需求、项目性能需求等。

　　2.其他利益相关者的需求

　　3.项目约束条件

　　例如：预算费用，国家的政策法规，合同中的一些规定。

　　4.项目其他阶段的结果

　　5.历史资料

　　借鉴其他项目范围界定方面的经验。

　　6.各种假设

　　10.界定工程项目范围采用的方法主要有( ACDE )。

　　A.工作分解结构法 B.项目生命周期法

　　C.专家判断法 D.工程项目分析法

　　E.备选方案识别法

　　【解析】在范围界定时通常采用①工作分解结构(WBS)方法，有时也可采用②专家判断、③工程项目分析、④备选方案识别、⑤研讨会等方法中的一种或多种。