二、多项选择题

　　1、下列属于团队精神层次的有(　)。

　　A、团队的凝聚力

　　B、互信合作意识

　　C、团队士气

　　D、团队价值观

　　E、团队的管理方式

　　2、优秀的项目经理必须具有其所管理的项目专业所特有的能力，同时还要具备一些非项目专业的能力，这些能力主要有(　)。

　　A、商业能力

　　B、个人能力

　　C、人际关系

　　D、管理能力

　　E、学习与思维能力

　　3、项目经理对项目相关人员进行分析，可以有效地(　)。

　　A、开展协调工作

　　B、识别和确定与项目相关的关键人员

　　C、进行项目结构分解

　　D、选定项目团队成员

　　E、制订项目管理制度

　　4、以下选项中，不属于提高项目团队能力的建设性活动的是(　)。

　　A、为保证项目质量的项目设计方案变更商讨会

　　B、为改进项目团队的管理而设计的活动

　　C、为改进项目团队完成能力而专门设计的活动

　　D、为提高项目团队成员有关基本知识水平而组织的一些活动

　　E、为提高项目经济效益而进行的项目施工组织方案研讨会

　　5、项目团队能力开发的技巧与方法包括(　)。

　　A、人员来源分析

　　B、改善环境

　　C、培训

　　D、外部反馈

　　E、调整

　　6、项目团队能力的开发包括(　)方面。

　　A、提高团队自我完善的能力

　　B、提高项目团队整体能力

　　C、提高项目参与者的个人贡献力

　　D、提高团队成员之间专长互补的能力

　　E、提高团队所在的环境

　　7、项目团队在进入有序化状态之前要经过(　)。

　　A、形成阶段

　　B、设计阶段

　　C、磨合阶段

　　D、规范阶段

　　E、表现阶段

　　8、项目经理在项目实施中应承担的指导工作主要有(　)。(2012真题)

　　A、落实人员分工

　　B、进行方法指导

　　C、培养团队精神

　　D、对成员提出具体要求

　　E、解决团队工作中的问题

　　9、进行项目工作分解的主要方法有(　)。

　　A、按资金来源分解法

　　B、按专业要素分解法

　　C、按人员籍贯分解法

　　D、按工作内容分解法

　　E、按工作过程分解法

　　10、项目组织计划制定与执行中重点关注的项目界面主要有(　)。(2012年真题)

　　A、信息界面

　　B、技术界面

　　C、组织界面

　　D、人际关系界面

　　E、资金界面

　　11、描述团队成员的角色与职责可采用多种形式，主要有(　)。

　　A、层级型

　　B、矩阵型

　　C、文本型

　　D、网状型

　　E、树状型

　　12、工程项目人力资源管理的一般过程中，介于制定组织计划与结束之间的阶段有(　)。(2013真题)

　　A、计划检查阶段

　　B、人员吸纳阶段

　　C、计划执行阶段

　　D、团队发展阶段

　　E、问题处理阶段