(1) :B, C, E

　　建设工程其他费用有土地使用费、建设管理费、可行性研究费、研究试验费、勘察设计费、环境影响评价费、劳动安全卫生评价费、场地准备及临时设施费、引进技术和进口设备其他费、工程保险费、特殊设备安全监督检验费、市政公用设施建设及绿化补偿费、联合试运转费、生产准备费、办公和生活家具购置费。

　　(2) :A, D

　　工作最早完成时间，是指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻。工作的最早完成时间等于工作最早开始时间与其持续时间之和。

　　(3) :A, B, C

　　编制进度计划的方法很多，最常用的方法有：关键线路法，计划评审技术、图示评审技术等。

　　(4) :A, C, D, E

　　工程项目范围定义的依据包括业主需求文件、项目约束条件、项目其他阶段的结果、历史资料、各种假设。

　　(5) :A, B, D

　　转移、减轻、回避都属于消极风险或危害的应对策略。

　　(6) :A, B

　　矩阵式项目组织结构具备了职能式组织结构和部分项目式组织结构的优点：①团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作;②团队成员无后顾之忧;项目工作结束时，不必为将来的工作分心;③各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整、安排资源力量，提高资源利用率;①提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节;⑤相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费;⑥在强矩阵式模式中，由于项目经理来自于公司的项目管理部门，可使项目运行符合公司的有关规定，不易出现矛盾。

　　(7) :A, B, C, E

　　工程项目沟通的重要性有：①为项目的决策和计划提供信息;②作为组织和控制管理过程的依据和手段;③是改善人际关系，构建项目管理团队必不可少的条件;④是项目管理人员成功进行项目管理的重要手段。

　　(8) :B, D, E

　　建筑安装工程税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价的营业税、城市维护建设税及教育费附加。

　　(9) :A, D, E

　　变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通。工程项目进度控制、质量控制与费用控制等内容相互作用，相互影响，在实施工程项目控制过程中应努力做到进度控制、质量控制与费用控制等内容的综合协调。进度计划变更调整时应考虑对工程项目的质量和费用等方面的影响，实施质量改进时应考虑项目费用的变化和对工期的影响，进行工程项目的费用控制时一方面应考虑工程项目投资的经济性，以尽量少的投入来努力实现投资效益的最大化，另一方面又要确保项目所需资金的供应，确保达到项目决策阶段所确定的质量目标和水平。

　　(10) :A, B, D, E

　　银行对贷款项目的评估内容有：①借款人资信评价;②项目基本情况评价;③贷款方式分析;④银行效益和贷款风险分析;⑤项目总体评价。

　　(11) :A, C, D

　　设计各部室的质量职责主要是：为项目派遣符合资格要求的专业负责人和各级设计人员，保证项目具有足够质量和数量的人力资源，以确保设计质量。负责指导和监督参加项目组工作的专业人员在生产活动中执行公司的质量体系文件，并采取措施对各专业的设计过程实施有效的控制。负责工程项目中各专业标准、规范的采用，并确保使用现行有效版本。负责确定设计中采用的专业技术方案，对设计专业技术方案的先进性、可靠性、合理性负责，确保专业技术方案的质量。必要时参加项目的合同评审和承包方的资格审查。组织或参加设计各阶段设计输入、设计输出、设计成品的评审或验证。负责设备、材料供货厂商报价的技术评审。在实施项目变更或用户变更过程中，严格执行设计更改程序。设计过程中出现设计不合格品时，严格执行不合格品的控制程序。设计各专业负责人和各级设计人员，严格执行作业指导书，例如：专业职责范围及设计各阶段的任务、本专业与其他专业的关系、专业工作程序、专业质量保证(验证)程序等，以确保专业设计的质量。负责收集、编目和管理设计过程中产生的各种质量记录，如室级设计评审记录、设计验证记录、校审记录等。

　　(12) :A, B, D, E

　　图中A、D、F的时差均为4，不是关键工作。

　　(13) :A, B, C

　　咨询工程师在项目实施阶段的主要工作有：①按委托方的要求，向施工单位进行项目设计图纸的技术交底，审查施工组织设计;②根据委托，在资质允许的前提下，代表业主对项目工程施工进行监督、管理，以保证施工在质量、费用和进度等方面满足业主要求;③根据业主委托开展项目中间评价工作;④及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况;⑤按有关规定对项目施工过程中的有关问题及时妥善地进行处理;⑥为工程投产后的运营做好人员培训、操作规程和规章制度的建立等准备工作，协助进行试运行;⑦配合业主，做好项目的竣工验收工作。

　　(14) :B, C, D

　　在项目准备阶段中，根据业主的委托，在资质许可的前提下，咨询工程师可以部分或全部完成以下咨询工作：①直接接受业主委托承担勘察设计工作，或代理业主进行项目的有关勘察设计招标和监理招标工作;②协助业主或按业主委托要求完成项目进度安排，融资方案落实及相应协议的起草工作;③协助业主完成或接受业主委托进行设备采购、施工招标工作;④协助委托方完成好项目的有关设计文件及项目开工等报批工作;⑤按委托方的要求，向施工单位进行项目设计图纸的技术交底工作;⑥按委托方要求和国家有关规定，做好项目设计内容的调整与修改工作;⑦业主委托的其他工作，如征地，周边关系的协调等等。

　　(15) :B, D

　　(16) :A, B, C, E

　　工程项目启动会议的主要内容有：宣布项目正式开始工作;介绍项目团队成员;介绍项目基本情况;宣布工作计划;宣布并落实人员分工;分布工作程序与工作规则。

　　(17) :A, B, C, E

　　设计概算的编制依据有：①经批准工程项目有关文件、上级有关文件、指标，包括投资估算;②工程地质勘测资料;③经批准的设计文件;④水、电和原材料供应情况;⑤交通运输情况及运输价格;⑥地区工资标准、材料预算价格及机械台班价格;⑦国家或省市颁发的概算定额或概算指标、建安工程间接费定额、其他有关取费标准;⑧国家或省市规定的其他工程费用指标、机电设备价目表;⑨类似工程概算及技术经济指标。

　　(18) :A, B, C, D

　　制定风险应对计划的主要内容包括：①需要应对的风险清单;②形成一致意见的应对措施;③实施所选应对策略采取的具体行动;④明确风险管理人和分配给他们的责任;⑤风险发生的征兆和预警信号;⑥实施所选应对策略需要的预算和进度计划活动;⑦设计好要准备的符合有关当事人风险承受度的用在不可预见事件上的预留时问和费用;⑧应急方案和要求实施方案的引发因素;⑨要使用的退出计划，它作为对某个已经发生，并且原来的应对策略已被证明不当的风险的一种反应;⑩对于特定的风险，如果它们可能发生，为了规定各方的责任，可以准备用于保险、服务或其他相应事项的合同。

　　(19) :B, C, D, E

　　工程项目管理组织的作用主要体现在以下几个方面：①合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率;②管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解与完成;③合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费;④良好的项目组织工作有利于平衡项目组织的稳定与调整;⑤工程项目的开展需要大量的内外关系协调。

　　(20) :A, B, C, E

　　工程项目设计过程的质量管理主要内容有：设计经理的质量职责、设计各部室的质量职责、设计策划、设计工作各有关方的衔接。