(11)在工程项目设计过程质量管理中，设计各部室的质量职责有(　　)

　　A. 组织或参加设计各阶段设计输入、设计输出、设计成品的评审或验证

　　B. 根据项目计划、项目质量计划和设计计划的规定，对设计过程进行控制

　　C. 负责工程项目中各专业标准、规范的采用，并确保使用现行有效版本

　　D. 负责设备、材料供货厂商报价的技术评审

　　E. 负责专业之间的衔接

　　(12)某分部工程双代号网络计划如下图所示，其中关键工作是(　　)

　　A. 工作B

　　B. 工作C

　　C. 工作D

　　D. 工作E

　　E. 工作H

　　(13)咨询工程师在项目实施阶段的主要工作是(　　)

　　A. 根据业主委托开展项目中间评价工作

　　B. 及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况

　　C. 为工程投产后的运营做好人员培训等准备工作

　　D. 办理施工许可证等项目批准手续

　　E. 组织进行图纸会审及设计交底

　　(14)咨询工程师在项目准备阶段的主要任务包括(　　)

　　A. 完成项目的融资方案分析

　　B. 协助完成项目的有关报批工作

　　C. 施工招标工作

　　D. 征地

　　E. 对项目市场情况进行调查

　　(15)工程网络计划的资源优化是指通过改变(　　)，使资源按照时间的分布符合优化目标。

　　A. 工作的持续时间

　　B. 工作的开始时间

　　C. 工作之间的逻辑关系

　　D. 工作的完成时间

　　E. 工作的资源强度

　　(16)工程项目启动会议的主要内容有(　　)

　　A. 宣布项目正式开始工作

　　B. 公布工作程序与工作规则

　　C. 介绍项目基本情况

　　D. 项目团队工作目标与任务

　　E. 宣布工作计划

　　(17)工程项目设计概算的编制依据包括(　　)

　　A. 地区工资标准、材料预算价格及机械台班价格

　　B. 经批准工程项目有关文件、上级有关文件、指标

　　C. 工程地区勘测资料

　　D. 施工组织设计

　　E. 交通运输情况及运输价格

　　(18)工程项目风险应对计划的主要内容包括(　　)

　　A. 需要应对的风险清单

　　B. 形成一致的应对措施

　　C. 明确风险管理人和分给他们的责任

　　D. 风险发生的征兆和预警信号

　　E. 附加风险

　　(19)关于工程项目管理组织的作用的表述，正确的有(　　)

　　A. 工程项目的开展无需大量的内外关系协调

　　B. 良好的项目组织工作有利于平衡项目组织的稳定和调整

　　C. 合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费

　　D. 管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解与完成

　　E. 合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率

　　(20)工程项目设计过程的质量管理主要内容有(　　)

　　A. 建立设计经理质量责任制

　　B. 明确设计各部室的质量职责

　　C. 设计策划

　　D. 设计质量预警机制

　　E. 设计工作各有关方的衔接