(1) :B

　　工程项目总控包括费用控制、进度控制、质量控制、合同控制和资源控制。其中合同控制是工程项目总控的核心，所有的控制任务可围绕合同控制展开，在此基础上提出控制报告。

　　(2) :B

　　初始状态评审是对管理现状进行一次评估，是建立HSE管理体系的基础。

　　(3) :C

　　费用偏差的原因中，属于业主原因的有增加内容、投资规划不当、组织不落实、建设手续不全、协调不佳、未及时提供场地等。

　　(4) :C

　　在工程网络计划中，关键线路的概念正确的有：①除单代号搭接网络计划外，其他各种工程网络计划中总持续时间最长的线路;②在双代号网络计划中，由关键工作连接的线路;③在双代号网络计划中，由关键节点组成，且保证箭头关键节点最早时间等于箭尾关键节点最早时间加两节点问工作持续时间的线路;④在单代号网络计划中相邻工作时间间隔均为零的线路;⑤在双代号时标网络计划中无波形线的线路。特别注意：在双代号网络计划中不能单独用关键节点判定;在单代号中不能单独用关键工作判定;在单代号搭接网络计划中不能用持续时间之和最长判定关键线路。

　　(5) :D

　　从管理方式上看，在项目建设过程中业主对工程项目的管理大都采用间接而非直接方式。

　　(6) :D

　　《国家环境保护总局审批环境影响评价的建设项目目录》以外的其他建设项目的环境影响评价文件的审批权限，由省级环境保护行政主管部门按照建设项目的环境影响程度，结合地方情况提出，报省级人民政府批准。其中，化工、染料、农药、印染、酿造、制浆造纸、电石、铁合金、焦炭、电镀、垃圾焚烧等污染较重或涉及环境敏感区的项目的环境影响评价文件，应由地市级以上环境保护行政主管部门审批。

　　(7) :B

　　项目综合管理中沟通的作用：①通过沟通、协调，统一参与各方的认识和要求，从而统一行动纲领;②通过沟通、协调，明确各项工作的顺序和衔接，加强协作和配合;③通过沟通、.协调，顺利地解决执行中出现的新情况、新问题、新矛盾。

　　(8) :C

　　咨询工程师参与管理的特点主要有：①咨询工程师的工作是智力型工作;②咨询工程师的管理内容视委托情况而变化;③不直接建设工程项目实体;④职业的规范性;⑤服务的有偿性。

　　(9) :B

　　在项目建设准备阶段中，根据业主的委托，在资质许可的前提下，咨询工程师可以部分或全部完成以下咨询工作：①直接接受业主委托承担勘察设计工作，或代理业主进行项目的有关勘察设计招标工作;②协助业主或按业主委托完成项目进度安排、质量要求、资金控制及相应协议的起草工作;③协助业主完成或接受业主委托进行设备采购、施工招标工作;④协助委托方完成好项目的有关设计文件及项目开工等报批工作;⑤按委托方要求和国家有关规定，做好项目设计内容的调整与修改工作;⑥业主委托的其他工作，如征地、周边关系的协调等等。

　　(10) :D

　　HSE检查和纠正措施的二级要素包括：①事故，事件，不符合，纠正和预防措施;②记录和记录管理;③审核HSE的有效性，目标符合性。

　　(11) :B

　　技术界面是指项目内部各专业之间的“接口”，包括在专业交叉与衔接点上如何进行相互分工与协作等。在项目组织计划中对于不同专业之间的界面关系应当正式或非正式地予以明确。技术界面既可发生在项目阶段内部，也可能发生在项目阶段之间。

　　(12) :A

　　内部各部门的主要期望是松弛的工作进度表，优良的工作环境，有足够信息资源、人力资源和物质资源。选项B是承包商的主要期望;选项C是咨询部门的主要期望;选项D是政府机构的主要期望。

　　(13) :C

　　工程项目范围定义的依据包括业主需求文件、项目约束条件、项目其他阶段的结果、历史资料、各种假设。

　　(14) :C

　　在PMBOK中，将项目管理划分为9个知识领域：范围管理、时间管理、质量管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理。其中，“范围、时间、质量和成本”是项目管理的四个核心领域。

　　(15) :D

　　风险识别的基础在于对项目风险的分解。项目风险的分解就是根据项目风险的相互关系将其分解成若干个子系统，而且分解的程度足以使人们较为容易地识别出项目的风险，使风险识别具有较好的准确性、完整性和系统性。

　　(16) :D

　　银行对贷款项目管理的特点包括：①管理的主动权随着资金的投入而降低;②管理手段带有更强的金融专业性;③以资金运动为主线进行管理。

　　(17) :D

　　目前世界上很多国家都在研究和采用BOT方式，并引申出十余种方式。

　　(18) :C

　　B—F—H的总时间为25，为最长的线路，为关键线路。

　　(19) :C

　　教材中没有直接相关的句子来解读此题。但是“确定了工程项目的目标，实际上也就明确了业主努力的方向”这句话可以从侧面证明目标是一种预期的结果，可知本题答案为C。

　　(20) :C

　　工程项目人力资源管理中团队组织计划的内容有：①角色和职责安排;②人员配备计划;③组织关系图;④有关说明。