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2017年咨询工程师《组织管理》高效练习题(9)

来源 :中华考试网 2017-03-23

  11.项目管理知识体系(PRINCE2)涉及了8类管理要素,包括( )等。

  A.项目启动

  B.计划

  C.风险管理

  D.组织

  E.项目交付

  解析:考查PRINCE2,见教材P8。答案为BCD。

  12.决定工作职务意义的重要程度,让任职者会将其职务视为重要的、有价值的和值得做的核心维度有( )。

  A.技能多样性

  B.任务同一性

  C.任务重要性

  D.自主性

  E.反馈

  解析:考查职务特征模型中的五个核心维度的作用,见教材P101,答案为ABC。自主性会让任职者体验到对工作成果的责任,反馈让任职者知道完成的工作的效果情况。

  13.为了实现有效的沟通,项目管理相关各方应该( )。

  A.提高发送者沟通的语言能力和心理水平

  B.注重信息传递的及时性、准确性

  C.坚持目标统一的原则

  D.建立沟通的反馈机制

  E.收集大量信息,使信息量包括沟通的方方面面

  解析:考查实现工程项目有效沟通的方法,见教材P73。答案为ABCD。

  14.全职人员在项目管理团队中的比例为20%,这可能是( )组织形式。

  A.职能式

  B.项目式

  C.强矩阵式

  D.平衡矩阵式

  E.弱矩阵式

  解析:考查项目各种组织模式的特点,见教材P113,答案:DE。在职能式结构中,全职人员在项目团队中的比例几乎没有;强矩阵式的比例为50%-95%;项目式的比例为85%-100%。

  15.影响项目组织的社会因素主要有( )。

  A.项目管理的范围

  B.国家经济管理环境

  C.项目的经济合同关系与形式

  D.组织领导及成员的素质

  E.国际通行的项目管理方法与惯例

  解析:考查影响项目组织的因素,需要区分社会因素和项目所在组织内部因素。见教材P89-90,答案:ABCE。  16.工程项目人力资源配备计划的内容包括( )。

  A.人员报酬需求

  B.人员参加项目工作时间

  C.人员需求数量与种类

  D.人员的奖惩

  E.人员离开项目工作的时间

  解析:见教材P119,人员配备计划包括人员需求和人员配备两个内容,人员需求内容包括需求的人力资源数量、种类、时间、专业方向与水平等;人员配备计划描述人力资源何时加入项目工作及何时脱离项目工作,如何加入和离开项目团队。答案BCE。

  17.需要设置专职项目经理的组织模式有( )。

  A.职能式模式

  B.弱矩阵式模式

  C.平衡矩阵模式

  D.强矩阵式模式

  E.项目式模式

  解析:参见教材P113表5-3项目各种组织模式的特点,答案:CDE。

  18.正式启动项目时,项目经理的主要工作包括( )。

  A.组建项目团队

  B.开展项目实施中的指导

  C.组织制订项目团队各项具体实施计划

  D.做好内外关系的协调

  E.编制项目工作计划

  解析:项目经理在正式启动项目时,需要组建项目团队、召开项目启动会议、组织制订项目团队各项具体实施计划。见教材P135,答案为AC。B开展项目实施中的指导、D做好内外关系的协调是管理团队工作阶段的工作;E编制项目工作计划是建立工作基础阶段的工作。

  19.在开标时,投标文件出现(  )的,应当作为无效投标文件,不得进入评标。

  A.投标函未加盖投标人的法定代表人印章

  B.投标文件的关键内容字迹模糊,无法辨认

  C.投标文件载明的招标项目完成期限超过招标文件规定期限

  D.组成联合体投标的,投标文件未附联合体各方共同投标协议

  E.投标文件不符合招标文件中规定的实质性要求

  解析:答案为ABD,见教材P164。C、E属于废标情形。

  20.经批准后可以不进行施工招标的工程项目包括( )。

  A.涉及国家秘密而不宜招标的项目

  B.涉及抢险救灾而不宜招标的项目

  C.受自然地域环境限制的项目

  D.利用扶贫资金实行以工代赈的项目

  E.利用国有企业自有资金建设的项目

  解析:考查需要审批的工程建设项目,可以不进行施工招标的情形。见教材P148。答案为:ABD。C属于邀请招标的情形,E属于必须招标的情形。

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