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2017年咨询工程师《组织管理》高效练习题(9)

来源 :中华考试网 2017-03-23

2017年咨询工程师《组织管理》高效练习题(9)

  2017年咨询工程师《组织管理》考试时间4月1514:00—16:30。备考已进入到最后的冲刺阶段,为帮助考生有效备考2017年注册咨询工程师《组织管理》考试,通过试题提升自己,中华考试网编辑整理了2017年咨询工程师《组织管理》高效练习题,共20题,供大家参考分享,祝考试顺利。

  1.国家发展和改革委员会发布的《项目申请报告通用文本》中“社会影响分析”包括( )。

  A.社会资源优化配置分析

  B.与当地社会环境的适应性

  C.社会影响和社会效益分析

  D.协调项目与当地社会关系

  E.规避社会风险

  解析:考查社会影响分析的内容,见教材P43。答案为BCE。

  2.工作分解结构的作用主要有( )。

  A.将项目划分为多个合同对外发包

  B.规定工程项目的建设过程

  C.向与项目有关的组织和个人分配任务

  D.对项目费用和时间进行控制

  E.确定项目需要完成的工作内容

  解析:考查工作分解结构的作用。答案:ACDE。工作分解结构无法显示工作之间的逻辑关系。参见教材P76。

  3.项目经理在项目实施中的指导工作包括( )。

  A.落实人员分工

  B.进行方法指导

  C.培养团队精神

  D.对成员提出具体要求

  E.解决团队中的困难和问题

  解析:见教材P135,项目经理在项目实施中开展的指导工作有(1)对项目团队中每个成员的工作提出具体要求;(2)对团队成员工作的方法进行指导;(3)解决团队工作中的困难与问题;(4)培养团队精神。

  答案为BCDE。

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  4.项目业主对工程项目进行管理的特点主要包括( )。

  A.可采用的管理手段是最全面的

  B.具有较大的强制性

  C.代表了投资主体对项目的要求

  D.业主是对工程项目进行全面管理的中心

  E.业主大都采用间接方式进行管理

  解析:考查不同项目业主管理的特点,见教材P32。A、B选项是政府管理的特点。答案为CDE。

  5.省级发展改革部门无权核准的境外投资项目类型有( )。

  A.地方企业实施的投资额在1亿美元以下的非资源类项目

  B.中方投资额在3亿美元及以上的资源开发类项目

  C.前往未建交国家的投资项目

  D.涉及基础电信运营的境外投资项目

  E.跨界水资源开发利用项目

  解析:考查境外投资项目的核准权限,见教材P39或精讲班讲义表2-7。答案为BCDE。

  6.工程项目和非工程项目的共同特征包括( )。

  A.唯一性

  B.固定性

  C.一次性

  D.目标明确性

  E.不可逆转性

  解析:考查工程项目与一般项目相比具备的特点,见教材P1。答案为ACD。

  7.工程项目综合管理过程包括项目( )。

  A.组织机构设置

  B.战略构思

  C.计划的制定

  D.计划的实施

  E.计划的变更控制

  解析:考查工程项目综合管理的实现过程,见教材P63。答案为CDE。

  8.下列管理模式中,业主与施工承包商没有合同关系的有( )。

  A.项目管理服务模式

  B.项目管理承包模式

  C.风险型CM模式

  D.设计-管理模式

  E.代理型CM模式

  解析:综合考查业主委托管理模式的相关内容,见教材P18-22。答案为BC。

  9.下列关于工程项目经理的说法,正确的有( )。

  A.项目经理一定来自项目所属公司内部

  B.对项目相关人员进行分析是项目经理的一项基础性工作

  C.选择项目团队成员是项目经理的主要工作之一

  D.制定项目实施计划是项目经理主持召开的项目启动会议的重要议程

  E.项目经理对团队成员应进行合理的分工与授权

  解析:考查对工程项目经理角色的理解,见教材P130-137,答案:BCE。项目经理的产生主要来自公司内部,也可以从外部专家中选聘;制定项目实施计划是项目经理在建立工作基础阶段的工作。

  10.咨询工程师签发的变更令附件中,一般包括变更工作的( )。

  A.工程量表

  B.设计资料

  C.施工组织设计

  D.变更原因

  E.变更的费用申请

  解析:变更令附件一般包括变更工作的工作量表、设计资料、设计图纸和其他与变更工作有关的文件,

  见教材P86。答案:ABC。

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