2017年咨询工程师《分析评价》教材讲义：第2章第三节
来源 :中华考试网 2016-09-01
中第三节 市场战略
一、产品生命周期(P53)
(一)产品生命阶段的划分
(二)产品生命周期四个阶段的主要特点(P54)
(一)总体战略
1.稳定战略
2.撤退战略
3.发展战略
对大部分企业来说，发展战略是基本的战略选择。
(1)新领域进入战略。
(2)一体化战略。包括纵向一体化战略和横向一体化战略。
3.多元化战略。多元化包括相关多元化和不相关多元化。
(二)基本竞争战略
1.成本领先战略
2.差别化战略
3.重点集中战略
(三)职能战略
三、竞争能力分析
(一)行业竞争结构(参考教材P58，图2-6)
(二)行业竞争结构分析模型(波特五因素模型)
1.行业新进入者的威胁
2.供应商讨价还价的能力
3.替代品的威胁：替代品的威胁包括三个方面：
4.现有企业的竞争
5.客户讨价还价的能力
(三)企业竞争能力分析
(一)企业竞争地位
(二)竞争态势矩阵
(三)核心竞争力分析
1.基本概念
核心竞争能力是企业在竞争中拥有的比其他企业更具有优势的关键资源或活动，它具有竞争对手难以模仿、不可移植、不随员工的离开而流失等特点，它对公司的竞争力、市场地位和盈利能力起着至关重要的作用。
2.核心竞争能力的意义
3.企业竞争成功关键因素分析