考点一：工程项目进度管理

　　重点：逻辑关系;网络的三要素;紧前工作、紧后工作、后续工作;时间参数计算;时差应用;关键工作、关键线路。

　　(一)进度计划类型

　　(1)双代号绘图法

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　　(2)单代号绘图法

　　(3)双代号时标网络计划

　　(二)逻辑关系

　　(1)工艺关系

　　(2)组织关系

　　(三)网络计划时间参数(页码：《工程项目组织与管理》234-248)

　　(1)最早开始时间(ESi-j)，是指在各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能开始的最早时刻。

　　(2)最早完成时间(EFi-j)，是指在各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能完成的最早时刻。

　　(3)最迟开始时间(LSi-j)，是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i-j必须开始的最迟时刻。

　　(4)最迟完成时间(LFi-j)，是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i-j必须完成的最迟时刻。

　　(5)总时差(TFi-j)，是指在不影响总工期的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。

　　(6)自由时差(FFi-j)，是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。

　　(四)计算工期、要求工期、计划工期

　　(1)计算工期：现有资源，优化→承包人自身行为 28个月(18个月)

　　(2)要求工期：业主要求承包人完成的最迟工期 25个月→业主自身行为

　　(五)网络图计算方法

　　(1)表格计算法

　　(2)工作计算法

　　(3)节点计算法

　　(六)自由时差和总时差

　　(1)总时差的概念

　　总时差指的是在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间。

　　(2)自由时差的概念

　　自有时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间前提下，本工作可以利用的机动时间。

　　(七)关键工作和关键线路判断方法

　　(八)优化(工期优化、费用优化、资源优化)

　　工期优化——是指压缩计算工期以满足工期要求或在一定的条件下，使工期最短的过程。

　　在选择缩短持续时间的关键工作时，应考虑的因素：

　　1)缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作;

　　2)有充足备用资源的关键工作;

　　3)缩短持续时间所需增加的费用最少的工作;

　　4)进度计划编制的成果。

　　(九)工程项目进度监测控制(页码：《工程项目组织与管理》248-256)

　　(1)横道图比较法;

　　(2)前锋线比较法;

　　(3)列表比较法。

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