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2017年咨询工程师《方法实务》章节考点:第二章第六节

来源 :中华考试网 2016-09-26

第六节 项目后评价

  项目后评价的基本内容包括技术、经济、环境、社会和管理等五方面。经营性项目一般在项目运营3—5年后进行。

  一、项目后评价的任务

  项目后评价一般由项目投资决策者、主要投资者提出并组织,项目法人根据需要也可组织进行项目后评价。项目后评价应由独立的咨询机构或专家来完成,也可由投资评价决策者组织独立专家共同完成。“独立”是指从事项目后评价的机构和专家应是没有参加项目前期和工程实施咨询业务和管理服务的机构和个人。项目后评价要完成的咨询任务是:

l项目全过程的回顾和总结

从项目的前期准备到竣工验收,全面系统地总结各个阶段的实施过程、查找问题,分析原因。

2.项目效果和效益的分析评价

对项目的工程技术成果、财务效益、经济效益、环境影响、社会影响等进行分析评价,对照项目可研评估的结论和主要指标,找出变化和差别。

3.项目目标和持续性的评价

对项目目标的实现程度及其适应性、项目的持续发展能力及问题、项目的成功度进行分析评价,得出项目后评价结论。

4.总结经验教训,提出对策建议

  二、项目后评价的特点

  项目后评价的特点是评价的独立性和反馈功能。

  独立性应自始至终贯穿于评价的全过程,从评价者的组成、工作大纲的编制到资料的收集、现场调研、报告编审和信息反馈。

  后评价的最终目标是将评价结果反馈到决策部门,作为新项目立项和评估的基础,作为调整投资规划和政策的依据。

  三、项目后评价与项目竣工验收的区别

  后评价通过工程、技术、经济、效益四个方面判定项目的成功度。

1.工程建成

项目的实体建成,即项目的土建完工、设备安装调试完成,装置和设施经过试运行。此时可以进行竣工验收。

2.技术建成

设施和设备的运行达到设计的技术指标,装置达到设计能力。一般项目需要1—2年的时间。

3.经济建成

指项目财务和经济指标的基本实现,包括运营(销售)收入、成本、利税、财务内部收益率、借款偿还期等。一般项目需要项目竣工后3年左右的时间才能实现。

4.效益建成

指项目对国民经济、环境生态、社会发展所产生的宏观或长远的影响。一般需要3-5年或更长的时间。

  项目后评价与项目竣工验收是有区别的。

  (1)后评价不仅仅是对项目工程和技术的总结评价,更重要的是对项目经济和效益的分析评价。

  (2)从时间上讲,后评价要对项目周期全过程的各个阶段进行分析评价;

  (3)从内容上讲,后评价要对项目涉及的工程技术、财务经济、环境生态、社会发展、管理制度等进行全方位的分析评价。项目竣工验收是在项目工程建成时进行的以工程技术完成为主的项目总结和验收。

  四、后评价的范围和内容

  项目后评价的范围就是对项目全过程的回顾和总结,即从项目的决策、准备、实施到运营,全面系统地对各个阶段总结进行的过程,发现问题,分析原因。

  (一)项目全过程各个阶段的回顾与总结

  项目全过程的回顾和总结一般分四个阶段:前期决策、建设准备、建设实施、投产运营。

1.前期决策

(1)项目可行性研究的总结评价

重点是:◎项目的目的和目标是否明确、合理;◎项目是否进行了多方案比较,是否选择了正确的方案;◎项目的效果和效益是否可能实现;◎项目是否可能产生预期的作用和影响。

在发现问题的基础上,分析原因,得出评价结论。

项目可行性研究总结评价内容分析包括:市场和需求预测、建设内容和规模、工艺技术和装备、原材料供应、项目配套设施、项目投资估算和资金筹集、项目财务分析和经济分析等。

(2)项目评估的总结评价

对项目评估报告后评价的重点是:对项目评估报告目标的分析评价;对项目评估报告效益指标的分析评价;对项目评估报告风险分析的评价等。

(3)项目决策的评价

对项目决策的后评价包括:项目决策程序的分析;投资决策内容的分析与评价;决策方法的分析与评价三部分内容

2.项目准备阶段

(1)项目勘察设计的总结与评价

□对勘察设计单位的选定方式和程序、能力和资信情况以及效果进行分析评价;□对勘测工作质量进行评价□对设计方案的评价□对设计水平的评价

(2)对项目投资融资方案的评价

□项目后评价主要应分析评价项目的投资结构、融资模式、资金选择、项目担保和风险管理等内容。

□评价的重点是根据项目准备阶段所确定的投融资方案,对照实际实现的融资方案,找出差别和问题,分析利弊。

(3)采购(招投标)工作评价

应该包括采购(招投标)公开性、公平性和公正性的评价

(4)开工准备的评价

特别是项目建设内容、厂址、引进技术方案、融资条件等重大变化可能在此时发生,应注意这些变化及其可能对项目目标、效益、风险的影响。

3.项目建设实施阶段

(1)合同执行的分析评价

后评价应根据合同条款内容,找出问题或差别,分析利弊,分清责任。同时,要对工程监理发生的问题可能对项目总体目标产生的影响加以分析,得出结论。

(2)工程实施及管理评价。

对工程的造价、质量和进度分析评价。可以从工程监理和业主管理两方面进行。

(3)项目资金使用的分析评价。

主要内容包括:资金来源的对比和分析,评价资金来源是否正当,资金供应是否适时适度,项目所需流动资金的供应及运用状况。

(4)项目竣工评价

竣工评价包括项目完工评价与投产前准备工作评价。

4.项目运营阶段的总结评价

(1)项目运营状况的小结

项目运营状况,是指到项目后评价时点之时,项目投运以来的生产、运行、销售和盈利情况。主要评价指标有:达到设计能力、生产变化、财务状况等。

(2)项目效益预测

1)对项目评价时点以前已经完成的部分进行总结。总结,把评价时点之前已经发生的(工程)内容进行分析评价,发现问题,提出对策;

2)对项目评价时点以后的工作进行预测。预测,就是以评价时点为起点,通过对已经发生内容的分析和项目发展的趋势,预测项目未来的前景。

在项目投入运营后的预测包括:达到设计能力状况及预测;市场需求状况及未来预测;项目竞争能力现状及预测;项目运营外部条件现状及预测等。

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