l项目全过程的回顾和总结

从项目的前期准备到竣工验收，全面系统地总结各个阶段的实施过程、查找问题，分析原因。

2．项目效果和效益的分析评价

对项目的工程技术成果、财务效益、经济效益、环境影响、社会影响等进行分析评价，对照项目可研评估的结论和主要指标，找出变化和差别。

3．项目目标和持续性的评价

对项目目标的实现程度及其适应性、项目的持续发展能力及问题、项目的成功度进行分析评价，得出项目后评价结论。

4．总结经验教训，提出对策建议

1．工程建成

项目的实体建成，即项目的土建完工、设备安装调试完成，装置和设施经过试运行。此时可以进行竣工验收。

2．技术建成

设施和设备的运行达到设计的技术指标，装置达到设计能力。一般项目需要1—2年的时间。

3．经济建成

指项目财务和经济指标的基本实现，包括运营(销售)收入、成本、利税、财务内部收益率、借款偿还期等。一般项目需要项目竣工后3年左右的时间才能实现。

4．效益建成

指项目对国民经济、环境生态、社会发展所产生的宏观或长远的影响。一般需要3-5年或更长的时间。

1．前期决策

(1)项目可行性研究的总结评价

重点是：◎项目的目的和目标是否明确、合理；◎项目是否进行了多方案比较，是否选择了正确的方案；◎项目的效果和效益是否可能实现；◎项目是否可能产生预期的作用和影响。

在发现问题的基础上，分析原因，得出评价结论。

项目可行性研究总结评价内容分析包括：市场和需求预测、建设内容和规模、工艺技术和装备、原材料供应、项目配套设施、项目投资估算和资金筹集、项目财务分析和经济分析等。

(2)项目评估的总结评价

对项目评估报告后评价的重点是：对项目评估报告目标的分析评价；对项目评估报告效益指标的分析评价；对项目评估报告风险分析的评价等。

(3)项目决策的评价

对项目决策的后评价包括：项目决策程序的分析；投资决策内容的分析与评价；决策方法的分析与评价三部分内容

2．项目准备阶段

(1)项目勘察设计的总结与评价

□对勘察设计单位的选定方式和程序、能力和资信情况以及效果进行分析评价；□对勘测工作质量进行评价□对设计方案的评价□对设计水平的评价

(2)对项目投资融资方案的评价

□项目后评价主要应分析评价项目的投资结构、融资模式、资金选择、项目担保和风险管理等内容。

□评价的重点是根据项目准备阶段所确定的投融资方案，对照实际实现的融资方案，找出差别和问题，分析利弊。

(3)采购(招投标)工作评价

应该包括采购(招投标)公开性、公平性和公正性的评价

(4)开工准备的评价

特别是项目建设内容、厂址、引进技术方案、融资条件等重大变化可能在此时发生，应注意这些变化及其可能对项目目标、效益、风险的影响。

3．项目建设实施阶段

(1)合同执行的分析评价

后评价应根据合同条款内容，找出问题或差别，分析利弊，分清责任。同时，要对工程监理发生的问题可能对项目总体目标产生的影响加以分析，得出结论。

(2)工程实施及管理评价。

对工程的造价、质量和进度分析评价。可以从工程监理和业主管理两方面进行。

(3)项目资金使用的分析评价。

主要内容包括：资金来源的对比和分析，评价资金来源是否正当，资金供应是否适时适度，项目所需流动资金的供应及运用状况。

(4)项目竣工评价

竣工评价包括项目完工评价与投产前准备工作评价。

4．项目运营阶段的总结评价

(1)项目运营状况的小结

项目运营状况，是指到项目后评价时点之时，项目投运以来的生产、运行、销售和盈利情况。主要评价指标有：达到设计能力、生产变化、财务状况等。

(2)项目效益预测

1）对项目评价时点以前已经完成的部分进行总结。总结，把评价时点之前已经发生的(工程)内容进行分析评价，发现问题，提出对策；

2）对项目评价时点以后的工作进行预测。预测，就是以评价时点为起点，通过对已经发生内容的分析和项目发展的趋势，预测项目未来的前景。

在项目投入运营后的预测包括：达到设计能力状况及预测；市场需求状况及未来预测；项目竞争能力现状及预测；项目运营外部条件现状及预测等。