1、逻辑框架法的概念

　　逻辑框架法的核心概念是事物层次间的因果逻辑关系，即“如果”提供了某种条件，“那么”就会产生某种结果;这些条件包括事物内在的因素和事物所需要的外部条件。

　　(2)逻辑框架法的基本结构(4*4矩阵)

　　2、逻辑框架法的作用及项目周期各阶段的应用

　　(1)项目识别阶段。判断是否与国家、地区、行业发展战略相适应;

　　(2)项目形成阶段。编制具有适宜目标、可度量的结果、具有风险管理策略和明确定义管理责任的项目计划;

　　(3)项目实施阶段。为合同管理、运行工作计划与监督提供管理工具;

　　(4)项目后评价与审计阶段。监督、回顾和评价项目的工具。

　　综合评价法

　　概念：

　　综合评价就是多个指标对评价对象进行评价，以得出综合性结论的方法。

　　综合评价的一般工作程序(考点)

　　(1)确定目标

　　(2)确定评价范围

　　(3)确定评价指标和标准

　　(4)确定指标的权重

　　(5)确定综合评价判据

　　(6)选择评价方法，进行综合评价

　　基本方法是加权平均法

　　其中：“确定指标的权重”需注意，重要的指标赋予较大的权重，相对次要的指标赋予较小的权重。在给指标体系中的各指标分配权重时，应遵循原则