3、逻辑框架法的目标层次及逻辑关系(重要考点)

　　(1)逻辑框架法的目标层次

　　目标：通常指高层次的目标

　　目的：为什么要实施这个项目

　　产出：项目的具体成果，一般可计量。

　　投入和活动：实施过程中，资源的投入量和时间等

　　(2)逻辑关系(考点)

　　逻辑框架的逻辑关系分为垂直逻辑和水平逻辑。垂直逻辑关系，即因果关系，从下往上或从上往下进行四个层次的分析，其中关键在于层次纲要与假定条件的关系分析;水平逻辑主要是指验证指标、验证方法和重要的假设条件。

　　(3)项目逻辑框架分析(考点)

　　逻辑框架法在项目研究中分为分析阶段和计划阶段。

　　逻辑框架的分析分为四步

　　1)利益相关者分析;

　　指收到项目或规划产出影响或可能影响的个人或单位，包括直接的或间接的、正面的或负面的影响群体。

　　利益相关性分析的目的：通过对投资活动所有利益相关者的利益分析，来确定规划或项目的长远目标和宏观影响，明确项目的最高目标和主要收益群体。

　　2)问题分析(反映实际情况)建立“问题树”;

　　3)目标分析(提出未来改善的情形)建立“目标树”;

　　4)对策分析(针对特定状态，比较不同的选择)建立“对策树”。

　　(4)项目逻辑框架的编制

　　逻辑框架矩阵编制不是一次性的工作，而是一个反复的过程。在任何一个格子里填充新的信息，都要对其他格子内已经填写的内容进行重新的审视，如果需要，可以对其进行修改。尽管如此，还有一个编制矩阵的通行先后顺序(见教材p172表6-7)。当然，这种顺序也不是唯一的安排。