案例二

　　某工程项目合同工期为20个月，施工单位提交的施工进度计划如图3-6所示(时间单位：月)，各项工作均匀速施工。

　　为有效控制工程施工质量，咨询工程师对各工作进行了初步风险分析，风险对项目产生的影响见表3-35。

　　问题

　　1.计算该项目的质量事故损失量的期望值。

　　2.在图3-6中，B、C、H工作需要由一个专业施工队顺序施工，在不改变工作、工艺关系又最紧凑的前提下，如何安排这三项工作最合理?合理安排B、C、H工作的新进度计划与原进度计划相比总工期是否有改变?此时该专业施工队最少的工作间断时间为多少?关键线路包括哪些工作?

　　3.工程按新进度计划实施过程中，如果D、E工作发生了质量事故，会影响到哪些工作?

　　4.如果问题3中的风险事件发生，该项目的实际损失为多少，实际工期为多少?

　　参考答案：

　　1.该项目的质量事故损失量的期望值=(5×6%+80×15%+18×3%+45×43%+16×50%+70×6%+30×8%+90×4%+5×66%+60×18%+45x3%)万元=65.84万元。

　　2.在不改变工作、工艺关系又最紧凑的前提下，这三项工作最合理的安排顺序是B、C、H，并在第2个月上班时刻进场。合理安排B、C、H工作的新进度计划与原进度计划相比总工期没有改变。此时该专业施工队最少的工作间断时间为(11-2-3-1)个月=5个月。关键线路包括的工作有A、E、G、H、L。

　　3.如果D工作发生质量事故，不会影响关键工作，但会影响到F工作;如果E工作发生质量事故，会影响到工作G、H、L。

　　4.如果问题3中的风险事件发生，该项目的实际损失为(45+16)万元=61万元。由于E工作是关键线路工作，质量事故使工作持续时间延长1个月，因此实际工期是21个月。