一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)

　　1.以下属于技术技能的是( )

　　A.熟悉车床操作规范

　　B.语言表达能力

　　C.善于处理关系

　　D.抽象思维能力

　　2.管理的载体是( )

　　A.原材料

　　B.人员

　　C.组织

　　D.设备

　　3.组织必须迅速应对环境的变化并做出决策，因而要求信息应该具有( )

　　A.高质量性

　　B.完全性

　　C.及时性

　　D.公正性

　　4.决策的方案有多种，每一种都有客观发生的概率，这属于( )

　　A.不确定型决策

　　B.风险型决策

　　C.战术型决策

　　D.确定型决策

　　5.下列不属于业务计划的是( )

　　A.财务计划

　　B.物资采购计划

　　C.仓储后勤计划

　　D.生产作业计划

　　6.企业获得分销商的所有权，这是( )

　　A.前向一体化

　　B.后向一体化

　　C.横向一体化

　　D.水平一体化

　　7.企业增加新的，但与原有业务相关的产品，这是( )

　　A.混合多元化

　　B.水平多元化

　　C.横向多元化

　　D.同心多元化

　　8.以下关于职能部门化的描述，不正确是( )

　　A.符合专业化分工的要求

　　B.能简化培训

　　C.避免了人员的重叠

　　D.有利于多面手人才的培养

　　9.下属人员接受的培训越好，工作能力越强，则管理幅度( )

　　A.越小

　　B.不变

　　C.先小后大

　　D.越大

　　10.以下关于外部招聘方式的说法中，正确的是( )

　　A.能够为组织输送新鲜血液

　　B.有利于被聘者迅速开展工作

　　C.组织对应聘者能深入了解

　　D.应聘者对组织能深人了解

　　11.对产品流水生产线的装配工艺进行重新设计属于( )

　　A.对人员的变革

　　B.对结构的变革

　　C.对技术与任务的变革

　　D.对目标的变革

　　12.公司将分公司经理的资金审批权收归总公司审批，这属于( )

　　A.对人员的变革

　　B.对结构的变革

　　C.对技术与任务的变革

　　D.对目标的变革

　　13.刘总由于无私工作、刚正不阿而获得大家的认可。这反映的权力是( )

　　A.个人专长性权力

　　B.个人感召性权力

　　C.技术权   威权力

　　D.法定性权力

　　14.在双因素理论中，以下属于激励因素的是( )

　　A.工作本身

　　B.个人生活

　　C.人际关系

　　D.工作条件

　　15.某管理者认为员工以自我为中心、漠视组织的需求，这种观点依据的是( )

　　A.W理论

　　B.X理论

　　C.Y理论

　　D.Z理论

　　16.为了有效传递信息，沟通双方需要对信息进行加工处理，这是( )

　　A.编码

　　B.反馈

　　C.噪音

　　D.渠道

　　17.公司将会议纪要印发给各单位，这属于( )

　　A.口头沟通

　　B.书面沟通

　　C.非语言沟通

　　D.电子媒介沟通

　　18.对已完成的工作进行总结，以便将成功经验作为以后工作的借鉴，这是( )

　　A.前馈控制

　　B.同期控制

　　C.事先控制

　　D.反馈控制

　　19.采用二氧化碳气体保护焊代替手工电弧焊，以提高钢材焊接质量，这是( )

　　A.制度创新

　　B.要素创新

　　C.要素组合方法创新

　　D.要素组合结果创新

　　20.后发制人的产品战略又叫( )

　　A.领先战略

　　B.追随战略

　　C.模仿战略

　　D.差异战略

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