二、多选题

　　1[.多选题]企业经营战略实施方式中的合作型方式的优缺点包括()

　　A.能够集思广益，使经营战略建立在集体智慧的基础上

　　B.使企业董事长或总经理能够从企业中高级管理层中获得大量准确的信息

　　C.仅限于吸收中高层管理人员的创意

　　D.未能做到吸引全体人员的智慧

　　E.有利于提高经营战略成功实施的可能性

　　[答案]ABCDE

　　[解析]合作型方式使企业董事长或总经理能够从企业中高级管理层中获得大量准确的信息、质量较高的创意方案，能够集思广益，使经营战略建立在集体智慧的基础上，有利于提高经营战略成功实施的可能性。合作型方式的不足之处在于仅限于吸收中高层管理人员的创意，但未能做到吸收全体人员的智慧。

　　2[.多选题]企业经营战略实施方式中的文化型方式的特点在于()

　　A.实行高度集权的体制

　　B.把合作型方式的参与成员扩大到企业较低的层次

　　C.打破谋划者和执行者之间的鸿沟

　　D.使经营战略的实施获得更为广泛的基础

　　E.努力使企业各级组织和全体员工都支持企业的目标和经营战略

　　[答案]BCDE

　　[解析]文化型方式的特点在于把合作型方式的参与成员扩大到企业较低的层次，打破谋划者和执行者之间的鸿沟，努力使企业各级组织和全体员工都支持企业的目标和经营战略，这就使经营战略的实施获得更为广泛的基础。

　　3[.多选题]企业经营战略实施方式中的增长型方式的特点包括()

　　A.制定的经营战略比较容易实施

　　B.给下级管理人员以宽松的环境

　　C.凡能由各经营事业单位进行经营决策的，应放权或授权它们大胆决策

　　D.把合作型方式的参与成员扩大到企业较低的层次

　　E.最高领导者要善于发挥集体智慧，进行集体决策

　　[答案]BCE

　　[解析]增长型方式的特点在于：(1)给下级管理人员以宽松的环境，凡能由各经营事业单位进行经营决策的，应放权或授权它们大胆决策;(2)最高领导者要善于发挥集体智慧，进行集体决策。

　　4[.多选题]关于企业战略态势与组织结构的对应关系，下列表述正确的有()

　　A.发展型、进攻型战略态势——扩大分权成分

　　B.撤退型、防御型战略态势——扩大分权成分

　　C.稳定型、维持型战略态势——维持现有组织结构

　　D.撤退型、防御型战略态势——组织中扩大集权成分

　　E.发展型、进攻型战略态势——维持现有组织结构

　　[答案]ACD

　　[解析]一般情况下，企业战略态势与组织结构的对应关系有下列几种情况：(1)发展型、进攻型战略态势——扩大分权成分，如采用事业部制、子公司制、职能制、子公司与矩阵制的混合制组织结构;(2)稳定型、维持型战略态势维持现有组织结构;

　　(3)撤退型、防御型战略态势——组织中扩大集权成分。

　　5[.多选题]关于经营领域与组织结构的对应关系，下列表述正确的有()

　　A.非相关型多种经营——母公司制

　　B.相联型多种经营——混合结构

　　C.副产品型多种经营——附有单独核算单位的职能制

　　D.单一经营——职能制

　　E.相关型多种经营——事业部制

　　[答案]ABCDE

　　[解析]经营领域与组织结构的对应关系如下：单一经营——职能制;副产品型多种经营附有单独核算单位的职能制;相关型多种经营——事业部制;相联型多种经营——混合结构;非相关型多种经营一母公司制。

　　6[.多选题]时间分解的步骤包括()

　　A.将经营战略方案的长期目标分解为年度计划指标

　　B.将经营战略方案的长期目标分解为若干个经营战略阶段的规划目标

　　C.将经营战略方案的长期目标分解为季、月、日的行动指标

　　D.将每个经营战略阶段的规划目标分解为年度计划指标

　　E.在进入计划年度后，进一步分解为季、月、日的行动指标

　　[答案]BDE

　　[解析]时间分解主要是将经营战略方案的长期目标分解为若干个经营战略阶段的规划目标;再将每个经营战略阶段的规划目标分解为年度计划指标;在进入计划年度后，进一步分解为季、月、日的行动指标，这样形成了经营战略目标的时间体系。

　　7[.多选题]企业的资源主要包括()

　　A.物力资源

　　B.财力资源

　　C.技术资源

　　D.人力资源

　　E.组织资源

　　[答案]ABCDE

　　[解析]经营战略方案的实施必须以资源的合理分配作保证。企业的资源主要包括五个方面：财力资源、物力资源、人力资源、组织资源和技术资源。

　　8[.多选题]对全员的控制是企业经营战略控制的对象之一，其中的全员包括()

　　A.企业高层领导者

　　B.企业各职能部门领导者

　　C.企业员工

　　D.债权人

　　E.政府部门工作人员

　　[答案]ABC

　　[解析]企业经营战略控制的对象之一，是对全员的控制，即对企业全体人员进行控制。对企业的高层领导者进行控制，以保证选择正确的经营战略方案，并防止经营战略实施中出现组织和指挥的失误;对各职能部门领导者进行控制，以保证总体经营战略和职能经营战略在本部门的顺利贯彻执行;对员工进行控制，目的是调动其积极性，协调好企业总体目标、各局部目标以及员工个人目标的关系，团结一致实现企业总体经营战略目标和各分经营战略目标。