二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在备选答案中有二至五个答案是正确的，请将正确选项的序号填写在题后括号内。多选、错选、漏选均不得分。

　　21.长期合同采购的优点是 ( )

　　A.有利于增强双方信任和理解，建立稳定的供需关系

　　B.具有较大的灵活性

　　C.有利于降低双方的价格洽谈费用

　　D.合同对采购数量做了规定，不能根据实际情况的变化来调整

　　E.有十分明确的法律保证

　　22.采取竞争性报价的采购定价方式时，对供应商的要求是 ( )

　　A.采购量足够大，值得进行竞争性报价

　　B.有能力根据买方的要求制造产品并且能够在预定的日期前发货

　　C.买方只向技术合格的供应商发出竞标，而愿意合作的供应商则进行报价

　　D.作为供应商，在其他方面应该具有足够的可靠性

　　E.买方没有优先考虑的供应商

　　23.按物料自然属性，采购计划可以分为 ( )

　　A.机电产品物料采购计划 B.生产产品用物料采购计划

　　C.非金属物料采购计划 D.金属物料采购计划

　　E.技术改造措施用物料采购计划

　　24.建立供应商合作伙伴关系的意义在于 ( )

　　A.可以共享供应商的技术与革新成果，加快产品开发速度，缩短产品开发周期

　　B.可以降低企业的原材料、零部件的库存水平，降低管理费用、加快资金周转

　　C.可以加强与供应商的沟通，改善订单的处理工程，提高材料需求准确度

　　D.通过与供应商建立长期合作伙伴关系，可以缩短供应商的供应周期，提高供应的灵活性

　　E.提高原材料、零部件的质量

　　25.全面质量管理的基本要求和主要特点是 ( )

　　A.全企业的质量管理 B.全过程的质量管理

　　C.全社会推动的质量管理 D.全员参与的质量管理

　　E.全面的质量管理

　　三、简答题(本大题共4小题，每小题5分，共20分)

　　26. JIT采购的含义是什么?

　　27.简述采购的一般流程。

　　28.预测在商品采购中的作用是什么?

　　29.供应商管理策略有哪些?

　　四、计算题(本题共10分)

　　30.P公司为汽车制造企业，计划下个季度生产小轿车10万辆，因此需要购进一批发动机和轮胎。

　　目前P公司的库存状况是：发动机4万台，轮胎20万个。

　　发动机从其战略合作伙伴L公司获得，而轮胎可以从不同的公司获得，与P公司有业务往来的有M公司和N公司。

　　L公司下个季度可以生产发动机20万台，目前已经承接的订单有6万台。

　　M公司下个季度可以生产轮胎200万个，目前已经承接的订单有198万个。

　　N公司下个季度可以生产轮胎50万个，目前已经承接的订单有46万个。

　　请问：(1)L公司是否可以满足P公司的需求?

　　(2)M和N公司是否可以满足P公司的需求?

　　五、论述题(本大题共2小题.每小题10分，共20分)

　　31.试述JIT采购的原理的主要表现，JIT采购的作用及JIT采购应用的要求。

　　32.试述供应商合作关系与传统关系的区别。

　　六、案例分析题(本大题共2小题，每小题10分，共20分)

　　33.案例材料：

　　最近由于一些供应商表现不佳，比如不能交货，不能按时交货，或者即使按时交货，但是交货规格不符合要求等，A公司经常和这部分供应商发生合同纠纷，因为有时这些供应商的不良表现甚至影响了A公司生产稳定性和正常的产品质量水平。假设你在A公司采购部工作。

　　对表现不佳的供应商，你的上司认为直接起诉是最好的解决方法。但你对此持有保留意见，认为应该探讨解决合同纠纷的其他途径。

　　问题：(1)解释采购商与供应商解决合同纠纷的各种途径。

　　(2)从时间效率方面考虑，合同纠纷应优先考虑哪一种途径?

　　(3)在我国合同法中，对于A公司向表现不佳的供应商索赔额度有哪些规定?

　　34.案例材料：

　　某公司最近连连发生原材料不合格的情况，严重影响了生产活动。为此，公司经理特地召集了各个部门的负责人，希望找出其中的原因。以下是各部门的发言：

　　A:主要是供应商的原因，他们交货不及时，耽误检验，他们的管理水平比较低。同时，也有我们自己的原因，如检验的过程中的技术装备较为落后，检验的方法也有问题。

　　B：供应商的问题是主要原因，他们的产品质量不合格。不过。归根结底还是由于我们的采购员不过硬。首先对供应商的评估就不正确，于是选择了不适当的供应商;而且，如果供应商不按时供货，那么采购员要及时催货的啊。

　　C：我们承认有采购员的问题，但是，也不全都是因为采购员，还有检验员啊，尤其是这个新来的检验员，对业务不熟练，没有责任心，抽取样品也有问题。

　　D：有的时候，原材料出厂时是没有任何质量问题，但是运到了我们这里就成了“处理品”了，个人觉得这个问题和运输过程当中的堆放不当、野蛮装卸是有很大关系的。

　　问题：(1)假设以上涉及的问题都是造成采购质量不合格的原因，那么请完成下面的采购质量不合格因果图。(注：多余部分可以不填，如线条不够可以添加)

　　采购质量不合格因果图

　　(2)从各部门负责人的发言可看出，此公司对供应商质量管理的不利。其实，采购部门负责人早就发现，公司经理对于供应商质量管理极为不重视，那么如果你是供应部门负责人，你应如何说服公司经理注重对供应商质量管理?