1.对于企业来说，成本管理对生产经营的意义不包括()。

　　A.降低成本，为企业扩大再生产创造条件

　　B.增加企业利润，提高企业经济效益

　　C.提高销售收入，实现目标利润

　　D.帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗风险能力

　　2.企业生产某一种产品，其变动成本率为70%，其销售收入为30000元，固定成本为5000元，那么其利润为()元。

　　A.16000

　　B.4000

　　C.10000

　　D.5000

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　　3.根据本量利分析的原理，只降低安全边际而不会影响保本点销售量的措施是()。

　　A.降低单价

　　B.降低产销量

　　C.提高单位变动成本

　　D.提高固定成本

　　4.企业同时生产甲、乙、丙三种产品，销售单价分别为30元、50元、80元，预计销售量分别为6000件、4000件、2000件，各产品的单位变动成本分别为10元、30元、60元，预计固定成本总额为300000元，若企业采用联合单位法，下列表述中正确的是()。

　　A.联合保本量为2700件

　　B.甲产品保本销售量7500件

　　C.乙产品保本销售量5400件

　　D.丙产品保本销售量2700件

　　5.企业生产某一种产品，其2017年度销售收入为100000元，边际贡献率为40%，固定成本总额为10000元。如果企业要求2018年度的利润总额较上年增长20%，在其他条件不变的情况下，下列措施中可以实现该目标利润的是()。

　　A.销售收入增加10%

　　B.固定成本下降10%

　　C.固定成本下降15%

　　D.销售收入增加15%

　　6.下列关于敏感系数的说法中错误的是()。

　　A.某一因素的敏感系数为负值，表明该因素的变动与利润的变动为反向关系

　　B.在不亏损的状态下，销量的敏感系数一般是最大的

　　C.在不亏损的状态下，单价的敏感系数大于单位变动成本的敏感系数

　　D.在不亏损的状态下，销售量的敏感系数一定大于固定成本的敏感系数

　　7.在正常情况下，企业经过努力可以达到的标准成本是()。

　　A.理想标准成本

　　B.正常标准成本

　　C.现行标准成本

　　D.基本标准成本

　　8.下列不属于正常标准成本特点的是()。

　　A.客观性

　　B.现实性

　　C.理论性

　　D.激励性

　　9.制定价格标准是生产、采购、人事和会计部门的共同责任，其中，生产部门的责任是()。

　　A.确定对投入原材料的质量需求

　　B.以最低的价格购买符合质量要求的原材料

　　C.考虑采购人员的薪酬和胜任资格

　　D.记录价格标准并编制报告

　　10.下列成本差异的计算公式中，不正确的是()。

　　A.总差异=实际产量下实际成本-标准产量下标准成本

　　B.用量差异=(实际用量-实际产量下标准用量)×标准价格

　　C.价格差异=实际用量×(实际价格-标准价格)

　　D.总差异=用量差异+价格差异

　　11.作业成本法下间接成本分配的路径是()。

　　A.资源-产品

　　B.资源-部门-产品

　　C.资源-作业-产品

　　D.作业-产品

　　12.某车间为成本中心，生产甲产品，预算产量为5000件，单位成本为200元，实际产量为6000件，单位成本为195元，则预算成本节约率为()。

　　A.17%

　　B.-2.5%

　　C.2.5%

　　D.6%

　　13.下列最适宜作为考核利润中心负责人业绩的指标是()。

　　A.边际贡献

　　B.公司利润总额

　　C.部门边际贡献

　　D.可控边际贡献

　　14.某企业只生产A产品一种产品，预计下年销售价格为120元，单位变动成本为60元，固定成本为480000元，如果下一年要实现目标利润240000元，那么销售量应到达()件。

　　A.6000

　　B.12000

　　C.4000

　　D.8000

　　15.某企业生产和销售单一产品，该产品2017年的销售量为20万件，单位边际贡献为10元，固定成本为10万元，假设2018年销售量增长10%，其他条件均不变，则销售量的敏感系数是()。

　　A.1.05

　　B.1.5

　　C.2.5

　　D.1

　　16.下列关于固定制造费用能量差异的说法中，正确的是()。

　　A.预算产量下标准固定制造费用与实际产量下的标准固定制造费用的差异

　　B.实际产量实际工时未达到预算产量标准工时而形成的差异

　　C.实际产量实际工时脱离实际产量标准工时而形成的差异

　　D.实际产量下实际固定制造费用与预算产量下标准固定制造费用的差异