1.

　　【答案】C

　　【解析】成本管理的意义主要体现在以下三个方面：(1)通过成本管理降低成本，为企业扩大再生产创造条件;(2)通过成本管理增加企业利润，提高企业经济效益;(3)通过成本管理帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗风险能力。成本管理并不会直接提高销售收入，所以选择选项C。

　　2.

　　【答案】B

　　【解析】利润=销售收入-变动成本-固定成本，其中变动成本=销售收入×变动成本率=30000×70%=21000(元)，所以利润=30000-21000-5000=4000(元)。

　　3.

　　【答案】B

　　【解析】保本点销售量=固定成本/(单价-单位变动成本)，选项A、C、D都是能够影响保本点销售量的因素，安全边际量=正常销售量-盈亏临界点销售量，由此公式可以看出，降低产销量能够降低安全边际，但是不会影响保本点销售量。所以应选择B选项。

　　4.

　　【答案】B

　　【解析】产品销售量比=3：2：1

　　联合单价=3×30+2×50+1×80=270(元)

　　联合单位变动成本=3×10+2×30+1×60=150(元)

　　联合保本量=300000/(270-150)=2500(联合单位)

　　甲产品保本销售量=2500×3=7500(件)

　　乙产品保本销售量=2500×2=5000(件)

　　丙产品保本销售量=2500×1=2500(件)。

　　5.

　　【答案】D

　　【解析】2017年销售利润=100000×40%-10000=30000(元)，2018年销售利润=30000×(1+20%)=36000(元)，设销售收入变动百分比为Y，则：100000×(1+Y)×40%-10000=36000，得出Y=15%。所以选项A错误，选项D是正确的。当目标利润为36000元时，设固定成本为F，则：100000×40%-F=36000，得出F=4000(元)，所以固定成本变动百分比=(4000-10000)/10000=-60%，所以选项B、C都不正确。

　　6.

　　【答案】B

　　【解析】在不亏损的状态下，单价的敏感系数一般应该是最大的。

　　7.

　　【答案】B

　　【解析】理想标准成本要求异常严格，一般很难达到，而正常标准成本经过努力可以达到。所以选项B正确。

　　8.

　　【答案】C

　　【解析】正常标准成本具有客观性、现实性和激励性等特点。所以，选项C不属于正常标准成本的特点。

　　9.

　　【答案】A

　　【解析】制定价格标准是生产、采购、人事和会计部门的共同责任。生产部门确定对投入原材料的质量需求;采购部门有责任以最低的价格购买符合质量要求的原材料;人事部门必须考虑采购人员的薪酬和胜任资格等;会计部门负责记录价格标准并编制报告，以便将实际业绩与标准进行比较。

　　10.

　　【答案】A

　　【解析】总差异=实际产量下实际成本-实际产量下标准成本，所以选项A不正确。

　　11.

　　【答案】C

　　【解析】作业成本法下间接成本的分配路径是“资源-作业-产品”。

　　12.

　　【答案】C

　　【解析】预算成本节约额=实际产量预算责任成本-实际责任成本=200×6000-195×6000=30000(元)

　　预算成本节约率=预算成本节约额/实际产量预算责任成本×100%=30000/(200×6000)×100%=2.5%

　　13.

　　【答案】D

　　【解析】可控边际贡献也称部门经理边际贡献，它衡量了部门经理有效运用其控制下的资源的能力，是评价利润中心管理者业绩的理想指标。

　　14.

　　【答案】B

　　【解析】实现目标利润的销售量=(240000+480000)/(120-60)=12000(件)

　　15.

　　【答案】A

　　【解析】2017年的利润=20×10-10=190(万元)，2018年的利润=20×(1+10%)×10-10=210(万元)，利润变动百分比=(210-190)/190×100%=10.53%，销售量的敏感系数=10.53%/10%=1.05。

　　16.

　　【答案】A

　　【解析】固定制造费用能量差异=预算产量下标准固定制造费用-实际产量下标准固定制造费用，所以A选项正确。