【例题·单项选择题】某商业企业销售A商品，预计单位销售成本为200元，单位期间费用为5元，销售利润率不能低于15%，该产品适用的消费税税率为5%，那么，运用销售利润率定价法，该企业的单位产品价格为(　)元。

　　A.253.2

　　B.256.25

　　C.246

　　D.302

　　『正确答案』B

　　『答案解析』销售利润率定价法属于全部成本费用加成定价法，全部成本费用加成定价法就是在单位全部成本费用的基础上，加合理单位利润以及单位产品负担的税金来定价，销售利润率法下，单位利润=单位产品价格×销售利润率。单位产品价格=单位全部成本费用/(1-销售利润率-适用税率)=(200+5)/(1-15%-5%)=256.25(元)。

　　【例题·单项选择题】(2017年)企业以协商价格作为内部转移价格时，该协商价格的下限一般是(　)。

　　A.单位完全成本加上单位毛利

　　B.单位变动成本加上单位边际贡献

　　C.单位完全成本

　　D.单位变动成本

　　『正确答案』D

　　『答案解析』协商价格的上限是市场价格，下限则是单位变动成本。

　　【例题·单项选择题】(2017年)根据作业成本管理原理，某制造企业的下列作业中，属于增值作业的是(　)。

　　A.产品运输作业

　　B.次品返工作业

　　C.产品检验作业

　　D.零件组装作业

　　『正确答案』D

　　『答案解析』增值作业必须同时满足三个条件：①该作业导致了状态的改变;②该状态的变化不能由其他作业来完成;③该作业使其他作业得以进行。产品运输、检验都不会引起产品状态改变，次品返工作业对其他作业的进行没有影响。只有选项D满足条件。

　　【例题·单项选择题】(2017年)下列各项销售预测分析方法中，属于定性分析法的是(　)。

　　A.指数平滑法

　　B.营销员判断法

　　C.加权平均法

　　D.因果预测分析法

　　『正确答案』B

　　『答案解析』销售预测的定性分析法包括营销员判断法、专家判断法和产品寿命周期分析法。选项B为正确答案，选项ACD的方法都属于定量分析法。

　　【例题·单项选择题】(2017年)下列各项中，可以作为企业产品定价目标的有(　)。

　　A.实现利润最大化

　　B.保持或提高市场占有率

　　C.应对和避免市场竞争

　　D.树立企业形象

　　『正确答案』ABCD

　　『答案解析』企业的定价目标主要有：实现利润最大化、保持或提高市场占有率、稳定价格、应付和避免竞争、树立企业形象及产品品牌。

　　【例题·单项选择题】(2016年)下列销售预测分析方法中，属于定量分析法的是(　)。

　　A.专家判断法

　　B.营销员判断法

　　C.因果预测分析法

　　D.产品寿命周期分析法

　　『正确答案』C

　　『答案解析』定量分析法，也称为数量分析法，它一般包括趋势预测分析法和因果预测分析法两大类。所以选项C是答案。专家判断法、营销员判断法、产品寿命周期分析法均属于销售预测的定性分析法。

　　【例题·单项选择题】(2018年)下列各项中，正确反映公司净利润分配顺序的是(　)。

　　A.提取法定公积金、提取任意公积金、弥补以前年度亏损、向投资者分配股利

　　B.向投资者分配股利、弥补以前年度亏损、提取法定公积金、提取任意公积金

　　C.弥补以前年度亏损、向投资者分配股利、提取法定公积金、提取任意公积金

　　D.弥补以前年度亏损、提取法定公积金、提取任意公积金、向投资者分配股利

　　『正确答案』D

　　『答案解析』净利润分配顺序为先弥补以前年度亏损，然后提取法定公积金、提取任意公积金，最后向投资者分配股利。

　　【例题·计算分析题】(2013年)甲公司为某企业集团的一个投资中心，X是甲公司下设的一个利润中心，相关资料如下：

　　资料一：2012年X利润中心的营业收入为120万元，变动成本为72万元，该利润中心负责人可控固定成本为10万元，不可控但应由该利润中心负担的固定成本为8万元。

　　资料二：甲公司2013年初已投资700万元，预计可实现利润98万元，现有一个投资额为300万元的投资机会，预计可获利润36万元，该企业集团要求的最低投资报酬率为10%。

　　要求：

　　(1)根据资料一，计算X利润中心2012年度的部门边际贡献。

　　(2)根据资料二，计算甲公司接受新投资机会前的投资报酬率和剩余收益。

　　(3)根据资料二，计算甲公司接受新投资机会后的投资报酬率和剩余收益。

　　(4)根据(2)，(3)的计算结果从企业集团整体利益的角度，分析甲公司是否应接受新投资机会，并说明理由。

　　『正确答案』

　　(1)部门边际贡献=120-72-10-8=30(万元)

　　(2)接受新投资机会前：

　　投资报酬率=98/700×100%=14%

　　剩余收益=98-700×10%=28(万元)

　　(3)接受新投资机会后：

　　投资报酬率=(98+36)/(700+300)×100%=13.4%

　　剩余收益=(98+36)-(700+300)×10%=34(万元)

　　(4)从企业集团整体利益角度，甲公司应该接受新投资机会。因为接受新投资机会后，甲公司的剩余收益增加了。