【例题·计算分析题】(2014年)

　　乙公司生产M产品，采用标准成本法进行成本管理。月标准总工时为23400小时，月标准变动制造费用总额为84240元。工时标准为2.2小时/件。假定乙公司本月实际生产M产品7500件，实际耗用总工时15000小时，实际发生变动制造费用57000元。

　　要求：

　　1)计算M产品的变动制造费用标准分配率。

　　2)计算M产品的变动制造费用实际分配率。

　　3)计算M产品的变动制造费用成本差异。

　　4)计算M产品的变动制造费用效率差异。

　　5)计算M产品的变动制造费用耗费差异。

　　『正确答案』

　　1)M产品的变动制造费用标准分配率

　　=84240/23400=3.6(元/小时)

　　2)M产品的变动制造费用实际分配率

　　=57000/15000=3.8(元/小时)

　　3)M产品的变动制造费用成本差异

　　=57000-7500×2.2×3.6=-2400(元)

　　4)M产品的变动制造费用效率差异

　　=(15000-7500×2.2)×3.6=-5400(元)

　　5)M产品的变动制造费用耗费差异

　　=15000×(3.8-3.6)=57000-15000×3.6=3000(元)

　　【例题·计算分析题】(2013年)

　　甲公司为某企业集团的一个投资中心，X是甲公司下设的一个利润中心，相关资料如下：

　　资料一：2012年X利润中心的营业收入为120万元，变动成本为72万元，该利润中心负责人可控固定成本为10万元，不可控但应由该利润中心负担的固定成本为8万元。

　　资料二：甲公司2013年初已投资700万元，预计可实现利润98万元，现有一个投资额为300万元的投资机会，预计可获利润36万元，该企业集团要求的最低投资报酬率为10%。

　　要求：

　　1)根据资料一，计算X利润中心2012年度的部门边际贡献。

　　2)根据资料二，计算甲公司接受新投资机会前的投资报酬率和剩余收益。

　　3)根据资料二，计算甲公司接受新投资机会后的投资报酬率和剩余收益。

　　4)根据(2)，(3)的计算结果从企业集团整体利益的角度，分析甲公司是否应接受新投资机会，并说明理由。

　　『正确答案』

　　(1)部门边际贡献=120-72-10-8=30(万元)

　　(2)投资报酬率=98/700×100%=14%

　　剩余收益=98-700×10%=28(万元)

　　(3)投资报酬率=(98+36)/(700+300)×100%=13.4%

　　剩余收益=(98+36)-(700+300)×10%=34(万元)

　　(4)从企业集团整体利益角度，甲公司应该接受新投资机会。因为接受新投资机会后，甲公司的剩余收益增加了。