2018年招标师《招标采购项目管理》精选习题（7）

　　1.某项目规模巨大，且需在项目内部设置专业职能部门，此时在项目内部的管理组织方式是(　C　)组织。

　　A.项目式

　　B.强矩阵式

　　C.职能式

　　D.弱矩阵式

　　2.在项目风险管理中，对主要的项目风险应当进行(　D　)分析，以评估风险的大小。

　　A.定量

　　B.定性

　　C.概率

　　D.帕累托

　　3.项目式组织的缺点不包括(　C　)。

　　A.在不同阶段某一岗位工作任务不均衡时，易造成人浮于事或不能满足管理需求

　　B.项目团队成员在项目后期没有归属感，可能影响工作情绪或发生短期行为

　　C.管理责任难于清晰，责任追究可能困难

　　D.对项目的上一级组织系统而言，如属下设有多个类似项目都采用这一管理组织方式，难以提高专业水平

　　4.按照项目全过程管理的六阶段及五阶段划分，自提出项目概念到项目建议书获得批复的过程属于(D　　)阶段。

　　A.施工

　　B.设计准备

　　C.动用前准备

　　D.立项决策

　　5.适合于企事业单位内已设立专业职能性的支持体系，且项目规模较大、外部协调困难较多、派遣的项目经理与其管理团队能力较强的项目管理组织方式是( C )

　　A 职能式组织

　　B 弱矩阵式组织

　　C 强矩阵式组织

　　D 项目式组织

　　6.招标采购项目管理中合理划分标段和合同包属于项目管理九大管理任务中(C)的内容。

　　A 综合管理

　　B 时间管理

　　C 范围管理

　　D 采购管理

　　7.关于职能式组织结构形式的表述，错误的是( A)。

　　A 项目管理成员相对固定且专职

　　B 可能不设项目经理

　　C 职能部门参与决策

　　D 专业间协调难度大

　　8.项目式组织的项目之间具有相对独立性，该组织方式的优点是(A)

　　A 部门与人员责权明确

　　B 专业水平较高

　　C 集思广益

　　D 相同的岗位重复设置，造成资源浪费。

　　9.通用的项目过程动态管理方法为(B)

　　A 横道图

　　B PDCA循环

　　C PERT

　　D 时标网络图

　　10.可以清晰地表达招标采购过程所涉及各项工作的是招标采购项目的工具是(B )

　　A 责任分配矩阵

　　B 工作分解结构

　　C 横道图

　　D 里程碑图