1.3项目管理组织

　　• 项目管理组织方式

　　• 常见的项目管理组织方式包括项目式组织、职能式组织、矩阵式组织，其中矩阵式组织还可细分为强矩阵和弱矩阵两类组织。

　　项目式组织

　　• 1)特征。

　　• 每个团队成员均只有一个上级，上级对下级的管理是直接即不通过职能部门的，所以他们之间是一种直线的命令式关系。

　　• ①上一级组织系统对项目进行管理的组织关系明确、责任界定清晰; • ②各个项目部与配属人员责权明确，直面项目任务，管控易于落实; • ③项目经理是每个成员唯一的直接上级，命令源单一。

　　职能式组织

　　• 特征:

　　• 1)上一级组织系统已设立了职能机构，往往成为一层事业部式的管理组织; • 2)项目管理统筹负责人对项目的管理往往需通过多个内设的职能机构完成。

　　矩阵式组织

　　• 特征：

　　• 1)项目的上一级组织的管理规模较大，存在利用管理规模效益的可能; • 2)上一级组织已在该系统层面设立了专业分工细化的职能部门; • 3)在面临项目管理任务时，同时设立了分别的项目管理部门; • 4)项目部与各职能部联合管理同一项目。

　　矩阵式组织又可分为强矩阵和弱矩阵。

　　• ①强矩阵组织。项目部门本身仍处于项目管理主导的组织方式。职能部门向项目部提供的是咨询性意见，项目经理承担最终的主要管理责任。

　　• ②弱矩阵组织。项目部门不处于主导地位，项目经理对职能部门发出的是支持工作的请求，职能部门承担最终的主要管理责任。

　　项目管理组织方式的选择

　　.项目式组织

　　–适合于项目上一级组织内部尚未设立专业职能部门、总体管理规模较小的项目管理的情况; –该上一级组织同时实施的往往是单一项目，甚至只是偶尔实施这类项目;

　　–项目技术与管理的构成相对简单，所需项目管理团队规模较小，项目部配臵的力量自身就可承担并胜任全部项目管理需求。 .职能式组织

　　–适合于项目的上一级组织已在内部设立了专业性职能部门作为项目管理的支持体系;–该单位在同一时期内往往执行多个专业性类似的项目;

　　–项目运行较为规律、变动性较小使得内部管理工作的协调不太困难; –项目实施期较短，不值得组建又解散项目式组织的情况;

　　–项目的专业技术与管理构成复杂，非一般项目部层面的管理人员能够独自胜任。 .矩阵式组织

　　–项目上一级组织内已设立专业性职能部门的作为项目管理的支持体系;

　　–项目技术与管理较为复杂，项目部人员需要上一级组织专业支持系统高素质人员给予业务支持或指导; –项目实施期较长，内部协调工作量大且较为困难;

　　–其中的强矩阵方更适合项目规模较大、内外部协调困难较多、派遣的项目经理与项目团队能力又较强的情况; –反之则可采用弱矩阵方式。 组合式组织

　　–适合在项目上一级组织与项目部两个层面出现特殊情况、具有特别要求、且采用前述任何一种单一的管理组织方式均不太适合的项目或项目群的管理;

　　–项目规模巨大，须在项目内部设臵专业职能部门的，此时在项目上一级组织层面对项目的管理组织方式是 项目式的，但在项目内部的组织方式却又是职能式的;

　　–在项目上一级组织有多个下属项目散布于靠近总部的区域，适合采用职能式组织，但同时也有一些项目地 处远离总部的另一地域不便使用总部支持系统，需在另一地域设立小型分部支持系统的。

　　多项目的集成管理方法与技巧

　　.多项目集成管理的组织方式一般为项目群管理方式; .多项目集成管理的技巧一般是项目组合管理; .项目化管理

　　.项目群管理利用将多个项目归类成群(组)，使管理规模扩大、可达至内部专业分工细化、资源共享，以取得管理质量提高、成本下降的效果。

　　.项目群是矩阵式管理组织方式的特殊运用。

　　.项目群组织方式既可以与项目式管理组织方式结合，也可以与矩阵式管理组织方式结合运用。