第三节 工程项目计划与控制

　　一、工程项目计划体系

　　(一)建设单位的计划体系

　　(板书：留出一张片子)

　　(二)承包单位的计划体系

　　(板书：留出一张片子)

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　　二、工程项目施工组织设计

　　(板书：留出一张片子)

　　三、工程项目目标控制的内容、措施和方法

　　(一)目标控制的类型

　　(板书：留出一张片子)

　　(二)工程项目目标控制的内容

　　(三)工程项目目标控制的措施

　　工程项目目标控制的措施通常可以概括为组织措施、技术措施、经济措施和合同措施四个方面。

　　(四)工程项目目标控制的主要方法

　　控制的方法因控制目标的不同而不同。工程项目目标的常用控制方法有以下几种。

　　1. 网络计划法

　　2. S曲线法

　　3. 香蕉曲线法

　　4. 排列图法

　　排列图又叫主次因素分析图或帕累特(Pareto)图，是用来寻找影响工程(产品)质量主要因素的一种有效工具。

　　5. 因果分析图法

　　因果分析图又叫树枝图或鱼刺图，是用来寻找某种质量问题产生原因的有效工具。

　　6. 直方图法

　　常见的非正常型图形有图3.3.5(b)～(e)四种类型：

　　1)折齿型分布。这多数是由于作频数表时，分组不当或组距确定不当所致。

　　2)绝壁型分布。直方图的分布中心偏向一侧，通常是因操作者的主观因素所造成。

　　3)孤岛型分布。出现孤立的小直方图，这是由于少量材料不合格，或短时间内工人操作不熟练所造成。

　　4)双峰型分布。一般是由于在抽样检查以前，数据分类工作不够好，使两个分布混淆在一起所造成。

　　(3)当出现质量问题时，可进一步利用排列图、因果分析图、相关图等寻找产生质量问题的原因，并采取有效措施，使工程质量达到预定要求。

　　图3.3.5 常见的直方图图形

　　(a)正常型;(b)折齿型;(c)绝壁型;(d)孤岛型;(e)双峰型