7. 控制图法

　　这里所说的点子在控制界限内排列有缺陷，包括以下几种情况：

　　1)点子连续在中心线一侧出现7个以上，如图4.3.6(a)所示;

　　2)连续7个以上的点子上升或下降，如图3.3.6(b)所示;

　　3)点子在中心线一侧多次出现，如连续11个点中至少有10个点在同一侧，如图3.3.6(c)所示;或连续14点中至少有12点、连续17点中至少有14点、连续20点中至少有16点出现在同一侧;

　　4)点子接近控制界限，如连续3个点中至少有2个点落在二倍标准偏差与三倍标准偏差控制界限之间，如图3.3.6(d)所示;或连续7点中至少有3点、连续10点中至少有4点落在二倍标准偏差与三倍标准偏差控制界限之间;

　　5)点子出现周期性波动，如图3.3.6(e)所示。

图3.3.6 点子在控制界限内的排列缺陷

　　例题：

　　1.下列表格中，不属于工程项目年度计划的是( )。

　　A 年度计划项目表 B 年度建设资金平衡表

　　C 年度设备平衡表 D 投资计划年度分配表

　　答案：D

　　解析：工程项目年度计划主要包括文字和表格两部分内容。其中表格包括年度计划项目表、年度竣工投产交付使用计划表、年度建设资金平衡表和年度设备平衡表。工程项目建设总进度计划的表格包括工程项目一览表、工程项目总进度计划、投资计划年度分配表和工程项目进度平衡表。

　　2.在项目实施中，激励、调动和发挥项目控制人员实现目标的积极性、创造性，这是工程项目目标控制的( )之一。

　　A.组织措施 B.技术措施

　　C.经济措施 D.合同措施

　　答案：A

　　解析：工程项目目标控制措施包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。激励，调动和发挥项目控制人员实现目标的积极性、创造性，属于涉及到人的措施，是组织措施。在判断某一项行为属于哪一类措施时，一般而言，涉及到人的措施都是组织措施，涉及到技术方面的措施为技术措施，涉及到资金方面的措施为经济措施，涉及到合同方面的措施为合同措施。

　　3.下列关于工程项目目标控制方法的表述中正确的是( )。

　　A.直方图是一种用来寻找影响工程质量主要因素的有效工具

　　B.通过因果分析图，可以发现工程项目中的主要质量问题

　　C.S曲线与香蕉曲线都可以用来控制工程造价和工程进度

　　D.控制图法和直方图法分别属于质量控制的静态和动态分析方法

　　答案：C

　　解析：排列图是用来寻找影响工程(产品)质量主要因素的一种有效工具。因果分析图是用来寻找某种质量问题产生原因的有效工具。直方图和排列图属于静态分析方法，控制图是动态分析方法。香蕉曲线是两条S形曲线的叠加，因此，能控制的目标相同。

　　4.作为施工承包单位计划体系的重要内容，项目管理实施规划应()主持编制。

　　A.在开工之前由承包单位技术负责人

　　B.在开工之前由施工项目经理

　　C.在投标之前由承包单位技术负责人

　　D.在投标之前由施工项目经理

　　【答案】B

　　【思路】项目管理实施规划是在开工之前由施工项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。

　　5.用来分析工程质量主要影响因素的方法是()。

　　A.排列图法 B.责任图法

　　C.直方图法 D.控制图法

　　【答案】A

　　【思路】排列图又叫主次因素分析图或帕累特图，是用来寻找影响工程(产品)质量主要因素的一种有效工具。

　　6.根据《建筑工程施工组织设计规范》，按编制对象不同，施工组织设计的三个层次是指( )

　　A.施工总平面图，施工总进度计划和资源需求计划

　　B.施工组织总设计，单位工程施工组织设计和施工方案

　　C.施工总平面图，施工总进度计划和专项施工方案

　　D.施工组织总设计、单位工程施工进度计划和施工作业计划

　　【答案】B

　　【解析】按编制对象不同，施工组织设计包括三个层次，即：施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。

　　7. 根据《建设施工组织设计规范》，单位工程施工组织设计应由()主持编制。

　　A.建设单位项目负责人

　　B.施工项目负责人

　　C.施工单位技术负责人

　　D.施工项目技术负责人

　　【答案】B

　　【考点解析】单位工程施工组织设计应由施工项目负责人主持编制，应由施工单位技术负责人或其授权的技术人员负责审批。

　　8.下列工程项目目标控制方法中，可用来找出工程质量主要影响因素的是()。

　　A.直方图法

　　B.鱼刺图法

　　C.排列图法

　　D.S曲线法

　　【答案】C

　　【考点解析】可用来找出工程质量影响因素的方法包括鱼刺图法和排列图法，但鱼刺图法仅仅能够逐层排查，找出工程质量影响因素，无法确定主要因素、次要因素;而排列图法可以将影响因素分为主要因素、次要因素和一般因素。

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