41.领导的职能归纳起来需要处理二个方面的关系，包括(　　)。

　　A、与人的关系

　　B、与资金的关系

　　C、与事的关系

　　D、与实践的关系

　　E、与社会的关系

　　答案：ACD

　　42.控制的特征有(　　)。

　　A、不确定性

　　B、很强的目的性

　　C、控制是一个过程

　　D、控制是通过监督和纠偏两个环节来实现的

　　E、控制是一种手段

　　答案：BCD

　　43.建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但两者有着明显的区别，主要有(　　)。

　　A、管理主体不同

　　B、管理对象不同

　　C、管理目标不同

　　D、管理内容不同

　　E、管理方式不同

　　答案：BCD

　　44.正式研究阶段的任务主要有(　　)。

　　A、召开准备会议

　　B、收集信息

　　C、方案创造

　　D、方案分析

　　E、信息集成

　　答案：BCD

　　45.工作流程组织的基本内容有(　　)。

　　A、管理职能分工

　　B、物质流程组织

　　C、管理工作流程组织

　　D、信息处理工作流程组织

　　E、知识管理组织

　　答案：BCD

　　46.投资控制工作流程包括(　　)。

　　A、工程合同进度款付款流程

　　B、项目实施计划编制

　　C、变更投资控制流程

　　D、建筑安装工程结算流程

　　E、项目实施计划审批流程

　　答案：ACD

　　47.在建设项目决策阶段，项目管理单位的任务有(　　)。

　　A、建设项目的机会研究

　　B、可行性研究

　　C、协助业主进行合同谈判与签约

　　D、建设项目评估

　　E、建设项目的决策、立项所需的工作

　　答案：ABDE

　　48.跨度宽、层次少的组织结构的特点有(　　)。

　　A、组织结构扁平化

　　B、结构层次少

　　C、管理效率低

　　D、管理跨度大

　　E、管理负担重

　　答案：ABDE

　　49.投资建设项目实施在质量控制方面的任务有(　　)。

　　A、提出设计要求

　　B、审核及处理施工索赔事宜

　　C、分析、论证建设项目功能

　　D、确定建设项目的质量要求和标准

　　E、编制设计要求文件

　　答案：ACDE

　　50.项目管理承包商(PMC)模式下，项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括(　　)。

　　A、主持或参与项目的可行性研究论证

　　B、提出项目统一遵循的标准、规范和规定

　　C、为项目的决策、立项提供相关服务工作

　　D、代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作

　　E、配合建设项目业主进行生产准备

　　答案：ACD