(31)策划是专家知识的组织和集成以及信息的组织和集成的过程，其实质是(　　)。

　　A. 知识管理过程

　　B. 创新求增值过程

　　C. 开放性过程

　　D. 动态过程

　　(32)下列关于项目特点的论述中，错误的有( )。

　　A. 项目是一系列活动的有机结合

　　B. 项目管理应该是动态的管理

　　C. 有两个完全相同的重复的项目

　　D. 项目的临时性并不意味着时间短

　　(33)下列叙述有误的一项是(　　)。

　　A. 建设项目投资目标的形成和投资的实现是经过不同阶段完成的

　　B. 各阶段相互制约，前者控制后者，后者补充修正前者

　　C. 投资估算是项目的总投资控制指标

　　D. 批准的施工概算是项目投资控制总目标，项目竣工决算是项目实际投资额

　　(34)PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。

　　A. 本部管理费用

　　B. 差旅费

　　C. 人员派遣费用及相应的税金

　　D. 派遣人员生活补助

　　(35)建设项目决策期组织策划包括(　　)。

　　A. 决策期任务分工

　　B. 项目效益分析

　　C. 项目的规模、组成、功能和标准的定义

　　D. 生产运营期设施管理总体方案

　　(36)股份有限公司设监事会，其成员不得少于(　　)人。

　　A. 5

　　B. 3

　　C. 2

　　D. 1

　　(37)广义的项目建设人力资源管理是指(　　)。

　　A. 建设项目业主方

　　B. 建设项目投资人

　　C. 建设项目过程中有合同关系的参与方

　　D. 建设项目团队成员

　　(38)施工总承包管理模式的特点表现在进度控制方面为(　　)。

　　A. 施工总承包管理的扣标不依赖于施工图设计，可以提前。分包合同的招标也得以提前，从而提前开工，可缩短建设周期

　　B. 某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，可缩短建设周期

　　C. 由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多

　　D. 一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长

　　(39)建设项目( )指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对项目的决策、实施和生产运营，或决策、实施和生产运营的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，为项目建设的决策、实施和生产运营服务。

　　A. 决策

　　B. 策划

　　C. 实施

　　D. 运营

　　(40)组织中最活跃的因素是( )。

　　A. 权

　　B. 物

　　C. 财

　　D. 人