(21)下列属于组织分工的是(　　)。

　　A. 管理职能分工

　　B. 物资流程组织

　　C. 职能组织结构

　　D. 矩阵组织结构

　　(22)就一般情况而言，(　　)型领导风格的效果是比较好的。

　　A. 专制

　　B. 民主

　　C. 放任

　　D. 任务

　　(23)关于业主方项目管理组织结构图的设计，下列说法不正确的是( )。

　　A. 业主方项目管理最核心的问题是其组织结构，在进行项目管理组织结构图设计时，需要考虑多方面的因素

　　B. 项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关

　　C. 对于同一个项目，若采用建设项目总承包，或采用施工总承包，或采用施工任务的平行发包，其相应的业主方项目管理的组织结构必然是不同的

　　D. 业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构紧密相关

　　(24)项目实施策划是把项目决策付诸实施，形成具有(　　)、可操作性和指导性的实施方案。

　　A. 可控制性

　　B. 可行性

　　C. 可执行性

　　D. 调整性

　　(25)(　　)是建设项日负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。它是建设项目负责人整体素质的本质，具有相对的稳定性。

　　A. 品格素质

　　B. 知识素质

　　C. 能力素质

　　D. 领导素质

　　(26)人力资源管理总是与( )联系在一起，人力资源管理事实上就是研究对人力资源进行组织和管理的理论和实践。

　　A. 发展观

　　B. 组织管理

　　C. 组织

　　D. 团队

　　(27)投资控制的基本工作内容不包括(　　)。

　　A. 分析、论证总进度目标

　　B. 编制建设项目总投资切块、分解的初步规划

　　C. 采用价值工程的方法，在充分满足建设项目功能的条件下考虑进一步挖掘

　　D. 审核及处理施工索赔事宜

　　(28)联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统分为( )大类( )小类。

　　A. 4，120

　　B. 5，120

　　C. 4，125

　　D. 5，125

　　(29)建设项目多目标集成管理往往跨越部门的界限，需要多部门间的协商和合作，项目横向界面的产生正是源于这种不同职能间的交互作用。因此，为了最大程度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取(　　)的方式进行界面控制。

　　A. 跨职能整合

　　B. 充分沟通

　　C. 充实等级

　　D. 协商

　　(30)(　　)对建设项目目标的实现起着举足轻重的作用，人力资源管理的目的就是人尽其才、各得其所、凝聚力强，文化健康。通过该管理环节，配合相应的激励机制，在团队中形成积极的竞争环境，使绩效得到提高。

　　A. 组织规划

　　B. 团队建设

　　C. 资源开发

　　D. 人员任用