(11)从管理职能、项目目标和约束等角度综合分析和归纳，业主方项目管理的任务包括(　　)、信息管理、组织和协调。

　　A. 设计管理

　　B. 质量控制

　　C. 投资控制

　　D. 进度控制

　　E. 合同管理

　　(12)根据我国有关法律、法规的规定，权益投资方式主要有(　　)。

　　A. 股权式合资结构

　　B. 契约式合资结构

　　C. 合伙制结构

　　D. 国有式结构

　　E. 法人制结构

　　(13)在施工图设计阶段，项目投资控制的主要任务是以被批准的设计概算为控制目标，应用(　　)等方法，以设计概算控制施工图设计工作的进行。

　　A. 限额设计

　　B. 价值工程

　　C. 工程计量

　　D. 工程变更控制

　　E. 设计标准与标准设计

　　(14)担任组织中指挥工作的领导人应做到是(　　)。

　　A. 率先做出榜样

　　B. 对组织每天进行至少一次检查

　　C. 对自己的员工要有深入的了解

　　D. 能够很好地协调企业与员工之间的关系

　　E. 在员工中保持团结、积极、创新和效忠的精神

　　(15)WBS定义项目的所有工作内容，而且仅定义项目的工作内容，并澄清项目的范围。同时WBS也是其他项目管理过程的主要依据，如(　　)与信息管理等。

　　A. 投资控制

　　B. 进度控制

　　C. 质量控制

　　D. 合同管理

　　E. 安全管理

　　(16)对投资建设项目来说，组织中常见的作业控制主要包括(　　)。

　　A. 投资(成本)控制

　　B. 进度控制

　　C. 质量控制

　　D. 安全控制

　　E. 信息控制

　　(17)项目管理单位在建设项目设计阶段，负责(　　)。

　　A. 编制各个设计阶段的设计要求文件

　　B. 进行风险分析并制定管理策略

　　C. 协助建设项目业主选择专利技术

　　D. 审查专利商提供的工艺包设计文件

　　E. 编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规范和规定

　　(18)常用的组织结构模式包括(　　)。

　　A. 职能组织结构

　　B. 线性组织结构

　　C. 伞形组织结构

　　D. 矩阵组织结构

　　E. 平行组织结构

　　(19)业主方委托项目管理与采用项目总控的组织模式是不同的，其相同点包括(　　)。

　　A. 工作属性相同

　　B. 控制的目标相同

　　C. 指令权相同

　　D. 工作特点相同

　　E. 控制的原理相同

　　(20)与CM/非代理型模式相比，CM/代理型模式合同结构具有的特点包括(　　)。

　　A. CM单位介入项目时间较早

　　B. CM单位与各分包商签订分包合同，与供货商签订供货合同

　　C. CM单位的身份是进行实质性施工管理，它将不直接从事施工活动

　　D. CM单位与各分包商或供货商之间没有合同关系，因此CM单位所承担的风险比非代理型减少

　　E. 业主直接与各分包商或供货商签订合同，与CM/非代理型模式相比，业主所签合同数量明显增加