21.属于矩阵式组织结构优点的是(　 )。

　　A.项目管理指令一致

　　B.团队成员工作目标单一

　　C.项目管理权力平衡容易

　　D.团队成员无后顾之忧

　　22.不居于职能式组织形式优点的是(　 )。

　　A.有利于项目专业技术问题的解决

　　B.有利于公司项目发展与管理的连续

　　C.项目成员不会为项目结束时的去向担忧

　　D.容易激发团队成员更多的热情

　　23.假设某工程项目组织内人员不能兼职，管理层次为3层，管理跨度均为5个，该组织的人数是(　 )人。

　　A.15

　　B.16

　　C.26

　　D.31

　　24.项目团队中由项目协调员扮演项目经理角色，全职人员在项目团队中比例为15%的项目组织形式是(　 )。

　　A.强矩阵式

　　B.职能式

　　C.平衡强矩阵式

　　D.弱矩阵式

　　25.下列关于组织关系图表的表述中，正确的是(　 )。

　　A.组织关系图表必须是正式的

　　B.组织关系图表不能是粗线条的

　　C.组织分解结构图是一种特殊的组织关系图

　　D.组织关系图体现本组织与其他组织工作关系

　　26.根据自身特点与经验，制订内部的人力资源方面的政策、规定和程序，这在人力资源组织计划制订的方法与工具中被称为(　 )。

　　A.模型

　　B.模板

　　C.人力资源手册

　　D.人力资源实践

　　27.项目经理的权限很小，在项目团队中几乎没有专职人员，这种组织最可能的形式是(　 )。

　　A.矩阵式

　　B.职能式

　　C.项目式

　　D.复合式

　　28.项目团队已比较成熟，工作效果明显，这一阶段应是项目团队的(　 )阶段。

　　A.形成

　　B.规范

　　C.表现

　　D.休整

　　29.获取项目团队人员的基本方法中一般不包括(　 )。

　　A.预安排

　　B.培训

　　C.商谈

　　D.招聘

　　30.下列关于工程项目绩效评价的表述中，错误的是(　 )。

　　A.绩效评价是一种综合性的评价

　　B.项目绩效具有多因性、多维性和动态性特征

　　C.绩效目标应准确化、具体化、定量化

　　D.绩效评价必须在单项工程完工后才能开展