11.下列关于项目工作分解结构的表述中，错误的是(　 )。

　　A.工作分解结构是一种层次化的树状结构

　　B.工作分解结构可以满足各级别的项目参与者需要

　　C.工作分解结构不能对工程项目的范围进行定义

　　D.工作分解结构可以与项目组织结构有机结合

　　12.大型工程项目的实施，其工作分解结构通常可以分为六级，一级为工程项目，二级为单项工程，三级为单位工程，四级为分部分项工程，五级为工作包，六级为工作或活动，其中用于编制里程碑事件进度计划的通常是(　 )。

　　A.第五级

　　B.第三级

　　C.第二级

　　D.第一级

　　13.一般情况下，工程项目工作分解结构中最低级别的分鹪是由(　 )来完成的。

　　A.业主

　　B.承包商

　　C.监理公司

　　D.设计单位

　　14.按照《国务院关于投资体制改革的决定》附件(2004年本)的要求，利用企业自有资金建设日处理糖料1500吨及以上项目由(　 )。

　　A.省级政府投资主管部门核准

　　B.国务院投资主管部门核准

　　C.省级政府投资主管部门审批

　　D.国务院投资主管部门审批

　　15.在工程项目管理组织建立的步骤中，介于“组织结构设计”和“人员配置”之间的工作应当是(　 )。

　　A.制订考核标准

　　B.确定工作流程

　　C.确定项目工作内容

　　D.确定工作岗位与职责

　　16.对工程项目建成后生产人员的培训一般是在(　 )阶段进行。

　　A.策划与决策

　　B.项目准备

　　C.项目实施

　　D.竣工验收和总结

　　17.在工程项目绩效评价中，项目进展报告是介绍工程项目(　 )。

　　A.在某一特定时间氧上所处的位置

　　B.未来可能状态与进度的预测

　　C.组织在某一特定时期内所完成的工作

　　D.是否在进度计划和预算之内

　　18.根据项目管理的组织原理，在注意趋利避害的同时，要发挥每一要素的长处，根据各自特点合理使用。这体现项目组织要素的(　 )。

　　A.能动性

　　B.相关性

　　C.有用性

　　D.规律性

　　19.对施工合同工作范围的任何变更必须由(　 )发出正式变更令。

　　A.承包人

　　B.政府主管部门

　　C.咨询工程师

　　D.发包人

　　20.不属于工程项目人力资源管理组织计划内容的是(　 )。

　　A.人员配备管理计划

　　B.人员奖惩管理计划

　　C.角色和职责安排

　　D.组织关系图表及说明