建设项目的项目管理组织结构实务分析

　　3.8.2 建设项目的项目管理组织结构实务分析(掌握)

　　(1)某市轨道交通工程项目管理组织结构

　　某市在筹建轨道交通指挥部时，首要的问题是确定其组织结构图，在项目刚开始时其组构图如图3—26所示，主要明确了以下机构设置和关系：

　　①轨道交通工程领导小组、轨道交通有限公司和轨道交通工程建设指挥部的关系(轨通有限公司和轨道交通工程建设指挥部联合办公);

　　②设技术审查咨询委员会和专家顾问组;

　　③设总工程师，总工程师对七个工作部门不直接下达指令;

　　④设七个工作部门。

　　当工程进行到一定的阶段(以下简称第二阶段)，将采用图3—27所示的组织结构图。

　　当大面积工程施工开始后(以下简称第三阶段)，将采用图3—28所示的组织结构图。

　　第二阶段组织结构图的特点如下：

　　①经过按第一阶段组织结构图运行后，发现轨道交通有限公司和轨道交通工程建设指挥部作为一个管理层次联合办公不妥，为强化工程指挥部的领导，该市轨道交通工程领导小组、轨道交通工程建设指挥部和轨道交通有限公司作为三个管理层次;

　　②采用矩阵组织结构，纵向为七个工作部门，横向为四个工作部门;

　　③总经理和副总经理分别直接管下属的工作部门，以避免矛盾的指令;

　　④设总工程师、总会计师和总经济师;

　　⑤在该市轨道交通工程建设指挥部下设四个地域性的分指挥部，以协调轨道交通工程与所在地区的关系;

　　第三阶段组织结构图的特点如下：

　　①根据工作的需要，轨道交通有限公司增设一位副总经理;

　　②由于工作量的增加，设总工程师和总经济师办公室;

　　③纵向由7个工作部门增加为11个，横向由4个工作部门增加为6个。

　　由上分析可知，项目管理组织结构是动态的，应根据工程进展的需要及时地进行必要的调整。