二、多项选择题

　　1、下列属于用于识别战略群组的特征可以考虑的变量有(　)。

　　A、各地区交叉的程度 B、所使用的分销渠道

　　C、产品的服务质量 D、与政府、金融界等外部利益相关者的关系

　　2、权力是个人或利益相关者能够采取某些行动的能力，其中，企业利益相关者的权力来源包括(　)。

　　A、利益相关者集中或联合的程度 B、对资源的控制与交换的权力

　　C、个人的素质和影响 D、参与或影响企业的战略决策与实施过程

　　3、迅驰电梯公司是世界上最大的电梯、自动扶梯和自动走道的制造、安装和服务公司。2003年公司总裁鲍博在主持公司年度会议时，为迅驰电梯公司提出了一个愿景：超越自己，在提供卓越服务方面成为世界范围内所有公司——不仅仅是电梯公司——公认的领袖。为了追求服务卓越，迅驰电梯公司未来的参照标准是像UPS这样具有类似核心业务的公司以及芬兰通力电梯这样的优秀竞争对手。从基准分析方法判断，鲍博的观点是基于(　)。

　　A、过程或活动基准B、一般基准

　　C、竞争性基准 D、顾客基准

　　4、千果香公司是一家有机水果生产供应者，通过分析普通水果生产商对有机水果产业盈利能力的影响，认为普通水果生产商的影响力主要是波特五力模型中所提及的(　)。

　　A、购买者的议价能力 B、潜在进入者的威胁

　　C、替代产品的威胁 D、供应者的议价能力

　　5、人力资源规划是指企业为取得、利用、改善和维持企业的人力资源而采取的策略。人才规划的阶段包括(　)。

　　A、分析现有的员工资源

　　B、估计资源可能发生的变化

　　C、确定人才供需之间的缺口，并制定消除该缺口的政策和计划

　　D、估计企业未来的人才需求

　　6、甲公司是一家集团企业，主营业务为钢铁冶炼，其他业务为酒店经营和旅游。管理层根据环境分析的结果做出如下决策。其中属于公司层面战略决策的有(　)。

　　A、出资收购一家铁矿

　　B、突出旅游业务优质低价特色

　　C、将旗下酒店业务剥离

　　D、加大钢铁冶炼技术研发投入

　　7、美福粮是一家知名的粮食加工公司，经过一段时间的考察，计划通过股权收购的方式，收购位于中部地区某省的一家产品品质较高、但品牌知名度较低的江华粮食加工公司的全部股权。美福粮所处的行业和业务模式得到了某私募股权投资机构AP公司的关注。AP公司拟通过分批股权投资的方式，获取美福粮60%的股份。上面资料涉及的并购类型包括(　)。

　　A、横向并购B、杠杆并购

　　C、金融资本并购D、产业资本并购

　　8、下列选项中，属于企业战略联盟发展方式的有(　)。

　　A、某公司减少股利分配，留下更多的资金用于企业规模扩大

　　B、某企业通过加盟的方式吸引很多投资人

　　C、某企业联合几家类似企业组建合资公司

　　D、某企业收购了另外一家竞争对手

　　9、甲公司将它的关键业务外包出去，结果外包公司仗着该业务对公司的重要性，开出高价，后来查出是因为企业内部涉及该业务的人员，与外包公司的人员串通，对于业务涉及的关键环节的技术多收费用，导致业务控制系统失控。其中包含的风险有(　)。

　　A、信用风险B、战略风险

　　C、操作风险D、运营风险

　　10、红谷子是一家餐饮企业，立志要做“中国的KCF和麦当劳”。管理层决定暂停其它方面，集中做快餐，连续开连锁，但由于摊子太大，公司资金链出现了断裂，最终使公司发展陷入停顿。根据以上信息可以判断，该公司战略失效的主要原因有(　)。

　　A、企业内部缺乏沟通

　　B、战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口

　　C、用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守

　　D、公司管理者决策错误