某知名民营企业现有各类员工1800多人
来源 :焚题库 2018-12-06
中问答题某知名民营企业现有各类员工1800多人，自公司初创以来，在过去的10年间一直采用一套较为完整的薪酬制度体系，除高管实行年薪制之外，管理人员、持术人员和一线操作技能人员按照各自岗位的性质和特点，实行不同结构的薪点工资制。最近，公司人事部根据董事会的要求，进行一次全面的薪酬满意度调查。该项调查结果显示：管理、技术人员薪酬满意度达到75％以上，而一线员工的满意度仅为25％。大多数一线员工认为，现行薪酬制度存在两大问题，一是水平低，特别是近3年来生活费用不断上涨，但工资水平却原地踏步；二是工资结构不合理，不能体现岗位劳动差别和员工个人实际贡献，希望公司能够尽快推进薪酬制度的改革。
公司董事会为此专门召开一次薪酬委员会会议，并决定组成专家小组，在认真调研的基础上，对一线员工薪酬制度进行一次全面的再设计。
请结合本案例，分析说明对一线员工薪酬体系进行再设计时，应当做好哪些具体的准备工作?
公司董事会为此专门召开一次薪酬委员会会议，并决定组成专家小组，在认真调研的基础上，对一线员工薪酬制度进行一次全面的再设计。
请结合本案例，分析说明对一线员工薪酬体系进行再设计时，应当做好哪些具体的准备工作?
参考答案：
应做好的准备工作包括：(1)做好员工薪酬满意度调查及一线员工的岗位定编定员工作，确定岗位定额和职责内容。
(2)了解一线员工的市场水平，进行工资水平市场调查，掌握公司薪酬点，并和市场薪酬水平比较，确定公司一线员工现有水平占市场总水平的百分比。
(3)结合社会生活费用的水平及国家发布的最低工资及指导线的标准，综合确定工资水平点。
(4)结合公司现有工资结构不合理，不能体现岗位劳动差别和个人实际贡献的情况，召开会议，选择和确定薪酬策略及薪酬类型。指定专人制定相关政策；组织有关人员，学习并掌握调查的内容，熟悉具体的实施步骤和调查方法。自己在工作岗位上要把自己的工作做好，努力学习新的知识。在下属有什么地方没有做对做好时，进行讲解。薪酬体系设计的前期准备工作包括：
①明确企业的价值观和经营理念。
②明确企业总体发展战略规划的目标和要求。
③掌握企业生产经营特点和员工特点。
④掌握企业的财务状况。
⑤明确掌握企业劳动供给与需求关系。
⑥明确掌握竞争对手的人工成本状况。
试题参考:无