参考答案：

(1)概念：企业集团是现代企业高度发展的基础上形成的一种以母子公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，由多个法人企业组成的经济联合体。它是社会化大生产条件下企业之间分工协作高度发达的产物，是企业之间横向经济联合发展到一定阶段之后的必然结果。
(2)特征：①企业集团是由多个法人企业组成的企业联合体。②企业集团是以产权为主要联结纽带。③企业集团是以母子公司为主体。企业集团的主体是核心层和紧密层。核心层就是集团公司，实质上具有控股公司、母公司性质，也就是核心企业；紧密层是若干全资子公司、控股公司。④企业集团具有多层次结构。
(3)优势：①规模经济的优势；②分工协作的优势；③集团的“舰队”优势；④“垄断”优势；⑤无形资产资源共享优势；⑥战略上的优势；⑦迅速扩大组织规模的优势；⑧技术创新的优势。
(4)产权结构：企业的产权结构可以分为两个层次：①法人股东和个人股东之间的结构；②法人股东内部的结构。产权结构设计的目的有两个：一是为了对公司的控制；二是为了选择对公司的治理结构。
(5)治理结构：企业法人治理结构包括：①股东大会、董事会、监事会和经理班子的建立及权力分配的制度安排；②股东（主要是法人股东）对董事会、经理人员和一般员工工作绩效监督和评价的制度安排；③对经理人员的激励和约束机制的设计和实施办法；④企业出现危机时，法人股东的行为方式。
(6)组织结构的特点：
1)直线职能制组织结构的基本特点是：①将公司的计划管理职能与执行职能分开，设立若干职能参谋部门，以协助执行机构制定经营计划，提供决策支持。但是，职能部门没有直接的指挥权利。②职能管理部门与业务执行机构均由公司领导直接指挥和协调。③对规模较大的公司实行“例外原则”，即公司领导对日常事物授权下级管理人员处理，而保留对例外事项，重要事项的决策权和监督。
2)事业部制组织结构的基本特点：①按企业的产业或产品类型将业务活动组合起来，成立专业化的生产经营单位。每个事业部都具备产品和服务的生产经营全过程，为企业贡献利润。②纵向关系上，按照“集中决策，分散经营”的原则处理高层领导与事业部制之间的关系；③横向关系上，各事业部均为利润中心，独立核算、自主经营，各事业部间的经济往来遵循等价交换的市场原则，内部结算。
3)控股子公司制组织结构的基本特点：①该组织结构是母子公司的管理体制，母公司是控股公司，子公司可以是若干个，是被控股公司。②母公司控股子公司，既可以是相对控股，也可以是绝对控股。③母公司是对子公司即可通过控制股权直接管理，又可通过子公司董事会以及增减子公司股份来进行控制。

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人力资源师一级专业能力大纲

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