问答题第1题该公司薪酬调整后，研发人员的职业生涯路径发生了怎样的转变?对公司而言，这种职业生涯路径的优势是什么?

参考答案：该公司薪酬调整后，研发人员的职业生涯路径发生的转变，其结果就促成了双通道职业的形成（的转变），即管理性岗位和技术性岗位的晋升阶梯。双通道职业阶梯实际上提供的是在企业中发展的两条不同的路径。第一条路径，即管理阶梯的晋升，是指通过监督或指导责任的加重而获得升迁机会；第二条路径，即技术阶梯的晋升则是通过专业贡献的增大来实现的，而且这种专业贡献不以监督、管理员工为主要内容。专业技术人员在职业生涯的某些阶段，有机会选择是进入管理轨道还是继续他们专业技术研发的轨道。对于他们而言，双通道职业阶梯提供的不仅是更大的晋升机会，而且是技术轨道的最高基本工资，这个工资可以接近高层管理职位的最高基本工资。

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问答题第2题作为技术领先型企业，公司针对研发人员的培训存在哪些难点问题?

参考答案：技术人员培训的特点和难点1.研发能力和创新能力培训是企业长期的、艰巨的任务；2.技术知识更新的速度快，技术信息、技术情报的获取较难；3.专业技术培训的投入大、周期长，尤其是创新能力的培训比较难；4.技术培训的教学资源的配置难，组织培训的内容也较难；5培训成果的衡量难，促进培训成果的转化也难。

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问答题第3题上述薪酬模式是否适用于生产型员工?为什么?

参考答案：不适用。 a.这个薪酬模式，是以行为为导向主导型，而生产型员工是以结果为导向主导型； b.这个薪酬模式，是以职位晋升为主导型，而生产型员工是以技术能力提升为主导型； c.这个薪酬模式，是以双通道为主导型，而生产型员工以横向职业路径为主导型.

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涉及考点

人力资源师一级专业能力大纲

培训与开发