参考答案：

(1)概念：企业人力资源战略通常泛指在企业未来的发展中，人力资源开发与管理的总体方向、工作目标和主要任务，而人力资源战略规划是依据其发展方向和目标的定位，将其细化为一个具有科学性和可行性的工作计划。人力资源战略规划则定义为：它是企业在对其所处的外部环境、内部条件以及各种相关要素进行系统分析的基础上，从企业的全局利益和发展目标出发，对人力资源的开发、利用、提高和发展所作出的总体预测、决策和安排。
(2)特点：①目标性；②全局性；③计划性；④长远性；⑤纲领性；⑥应变性、竞争性和风险性；⑦精神性，人力资源是软件，属于哲学的精神范畴；⑧可变性、可调性。企业其他的职能性战略，如技术开发、生产制造、供应销售等战略规划运作的周期长、见效慢，而人力资源战略却具有更大的弹性和灵活性，运作的周期短、见效快、潜力大、效益高。
(3)构成：1）总体战略，也称公司战略，其战略重点是公司内的资源如何有效配置组合和合理分配，各个下属单位如何提高绩效、相互协调聚集团体的竞争优势，根据公司的体制和战略目标如何开拓新的事业，进入新的领域等。
2)业务战略，也称竞争战略、经营战略，是公司的二级战略或属于事业部层次的战略。
3)职能战略，是涉及公司各个职能部门（如生产、技术、人事、财务、供应等），充分发挥其功能，以推动企业总体发展战略实现的具体的分支战略。
人力资源战略规划按照不同的标志可以做出如下区分：从时限上可区分为长期战略和中短期战略。长期战略即指5年以上的人力资源总体战略规划，中短期战略即在近期的3～5年以内所采取的战略决策，或者称之为人力资源策略。从层级和内容上可区分为人力资源总体发展战略、组织变革与创新战略、员工培训开发战略、专才培养选拔策略、员工招聘策略、绩效管理策略、薪酬福利与保险策略、员工激励与发展策略、劳动关系管理策略等。从性质上可区分为吸引策略、参与策略和投资策略三种类型。
(4)主要影响因素：
1)企业外部环境的分析：①劳动力市场的完善程度；②政府劳动法律法规的健全程度；③工会组织的作用。
2)企业内在条件的分析：①企业文化；②生产技术；③财务实力。

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涉及考点

人力资源师一级专业能力大纲

人力资源规划