参考答案：

(1)该企业的薪酬模式采用的是领先型薪酬策略,同时符合专业技术人员的薪资设计的原则,做到了人力资本投资补偿和回报、高产出高回报、体现了科技员工的稀缺同时具有竞争力,尊重知识与人才:70%与绩效挂钩拥有绩效工资的激励效用,适合新产品的开发,鼓励了员工瞄准市场,多出成果、快出成果。完善的福利与弹性的工作氛围,使得团队具有学习型组织的优势,体现企业高薪高责任的薪酬战略,是吸引培育和留住顶尖人才的有力保障。 

(2)该企业的薪酬体系符合高科技创新性行业的本质要求,但是应注意整体成本的控制和成果转化的效率,同时应重视企业内部薪资保持一致性,兼顾公平:企业应加强薪酬策略与其他策略相互间的联系,如企业文化体系的完善等,从长远看,建议引入双通道职业阶梯,解决对后期自身发展适宜管理型或是技术型岗位的问题,引入成熟曲线,反映报酬与劳动力市场上工作年限之间的关系,体现薪资的公正公平,也是企业进行薪酬微调的依据。随着项目的成功积累,“开始看钱,然后看发展”的思考逐步形成,对于灵活的福利制度的设计也将是绕过薪酬悖论,保持员工忠诚度的有效方法,是薪酬方案的有效补充。 

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涉及考点

人力资源师一级专业能力大纲

薪酬管理