参考答案：

(1)基本原则：①清晰性原则，②挑战性原则，③变动性原则，④一致性原则，⑤激励性原则，⑥合作性原则，⑦全程原则，⑧具体原则，⑨实际原则，⑩可评量原则。
(2)基本模式：①强调组织作用的模式。具体程序是：对员工进行评价；员工所在部门向上级或公司人力资源管理部门推荐；员工的上级与员工面谈；制定发展规划；实施培训；反馈、评价。②强调个人自主发展的模式。具体程序是：企业通过举办职业生涯讲座等活动让员工了解岗位设置、各岗位的任职资格以及员工个人发展方面的政策；员工进行自我评价；员工向直接主管报告自己的发展目标；直接主管与员工面谈；双方通过协商制定个人发展规划；实施培训；反馈、评价。
(3)组织职业生涯发展规划的制定：①为员工考虑新的或非传统的职业道路提供自我评价的机会。②应该使跨越不同的部门、专业和岗位的职业通道得到拓展。③为所有的员工提供均等就业与发展的机会。④注意员工个人发展需要的满足。⑤通过由横向与纵向工作的变换而提供的在职培训来改善业绩。⑥确定培训和发展需要的方法。
(4)职业生涯路径的设计：传统职业生涯路径；网状职业生涯路径；横向职业路径；双重职业路径。
(5)具体方案的设计方法：
1)员工职业生涯规划方案基本结构。①基本信息，包括题目、姓名、规划时间。②个人职业方向。主要是指职业类别或各种岗位的方向。③社会环境分析结果，宏观经济发展趋势及其对职业的影响。④企业分析结果，个人培养机会，晋升可能性等。⑤相关人物及其对策建议。直接主管、职业生涯指导人员、高层领导以及家庭主要成员等。⑥职业生涯目标和实现时司。短期、中期、长期。⑦成功的标准。⑧自身条件及潜力测评结果。⑨目前能力与生涯目标之间的差距。⑩缩小差距的方法。
2)制定员工的职业生涯规划表。

查看答案解析 进入焚题库

涉及考点

人力资源师一级专业能力大纲

培训与开发