参考答案：（1）A集团采取的是运营管控型模式，其特点如下：
 业务组合：业务单一或者高度相关；
 战略管理：具体集团及下属企业战略的制定和实施、控制；
 业务管理：具体重大经营决策和相关业务的统一管理；
 人力资源管理：直接对具体的人力资源管理操作进行控制；
 管理目标：下属企业经营行为的统一与优化，控制行业关键。
 （2）控股子公司的优点：可通过控股子公司介入有一定政策和法律限制的特殊市场和地区；通过控股子公司迅速进入新的事业领域或支配更多的社会资源；通过控股子公司可以合理避税，规避经营风险；
 控股子公司的缺点：对一般控股企业，母公司董事会成员要遵守规范经营，违规给子公司造成损失的应承担赔偿责任；母公司对有控制协议的子公司盈亏负责，子公司无法弥补时必须由母公司来平衡，但母公司不承担子公司及第三方的债务。
 （3）医疗设备零件供应商从企业集团组织结构层次来看是参股公司，属于协作（关系）企业，协作（关系）企业在企业集团中的地位决定了它在很大程度上受核心企业的制约和控制，这种制约和控制在国外的产业型企业集团中尤为明显。主要表现为：
 ①企业系列化，即根据不同情况和需要，把协作（关系）企业组织起来，配套成龙。企业系列化有水平系列化和垂直系列化等多种形式。
 ②人事参与。为加强核心企业与协作（关系）企业之间的关系，核心企业不断派遣干部去协作（关系）企业协助工作。
 ③提高协作（关系）企业的素质，主要通过干部培训、技术交流等形式推广核心企业的管理方法，这样不仅有利于提高协作（关系）企业的技术水平，提高核心企业主导产品零部件的质量，降低外购件的成本，而且协作（关系）企业从中也能获得好处。
 

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